项目管理程序和表格.docxVIP

小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼 项目管理工作程序 山东众成建设项目管理有限公司 清雅居（二期）项目管理部 二0一一年六月 一、项目管理程序 1.项目管理咨询服务内容 开工前阶段项目管理 开工前阶段项目管理 项目规划咨询 项目经济评估 编制建设计划 设计方案比选 审编估算概算 投资控制目标 限额设计指标 招标综合合同 施工阶段项目管理 工程质量控制 施工进度控制 项目投资控制 安全施工管理 文明施工管理 信息技术管理 施工图纸优化 施工方案优化 工程合同管理 竣工阶段项目管理 单体竣工验收 整体竣工验收 阶段结算审计 整体工程审计 财务决算审计 竣工交付使用 全过程项目管理总结 山东众成建设项目管理有限公司制图 2.建设项目管理总流程图 项目经济分析 项目经济分析 专项评估 可行性研究 项目投资估算 工程质量控制制 土建装修工程 结构部分 主体工程 前期阶段 招标阶段 施工阶段 现场项目管理 设计方案比选 规划设计报审 限额设计目标 设计图纸优化 文明安全管理 施工进度控制 项目投资控制 合同信息管理 安装工程 配管配线 分部工程安装 总体工程 土建工程 外装工程 精装工程 隐蔽工程验收 结构工程验收 给排水 强电 弱电 其他 市政配套 园林绿化 附属工程 其他工程 分部工程验收 安装工程验收 分部工程验收 总体工程验收 工程竣工结算审计 财务决算专项审计 工程保修及后评估 山东众成建设项目管理有限公司制图 工程整体完工 3.施工许可证办理报建流程图 4.招标代理工作流程图 工程报建 工程报建 填写中标、未中标通知书 编写招标文件(含评标办法)，计算工程量 公开发布招标信息 勘察设计监理招标 部门经理审核 送招标人查阅 招标办审批 发招标文件 勘察现场 标签澄清会 向市招办抽评专家并通知专家 报招标办 开标 评标 定标 签发中标、未中标通知书 收取咨询费 资料归档 代办施工许可证 报名资格预审 入围抽签 确定入围投标人 投标人资格预审 编写招标文件 部门经理审核 送招标人阅读 送市招标办审批 发招标文件 勘察现场 标前澄清会 开标 评标 定标 收费咨询 资料归档 山东众成建设项目有限公司制图 5.施工准备阶段质量控制流程 业主、项目总控 业主、项目总控 办理征地拆迁，违章拆除 项目总控 编制施工准备工作方案 业主部 审批施工准备工作方案 业主、项目总控 办理有关建设许可手续，商签征地、拆迁等合同 业主、项目总控 组织、协调施工单位商签施工用水、用电等合同 业主、项目总控 协调管线综合、筹备开工议事 业主、项目总控 组织施工交通方案落实施工临时通道 业主、项目总控 商签设计、造价咨询、监理、施工及材料设备采购合同 业主、项目总控 调查现场周围环境，协调周围居民关系 业主、项目总控 组织开工 6.竣工验收阶段质量控制流程图 施工单位自检合格后提出验收申请报告和竣工报告 施工单位自检合格后提出验收申请报告和竣工报告 监理初验，项目总控、专业项目管理、承包单位参加 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正 施工承包商提出 竣工验收申请 业主组织综合竣工验收施工、监理、项目总控、专业项目管理、设计单位参加 工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，项目部向城建档案馆移交工程档案 否 否 专项验收 城建档案馆对工程档案进行初验 主管部门监督 投入使用 转入保修阶段 监理审查并编写质量评估报告 是 是 监理单位审查及现场检查 7.保修期的质量控制流程 施工 施工 管理 施工 施工 否 发出问题通知 是 施工 合同保修条款 现场检查 共同鉴定 修整 验收 保修记录 签认 经济责任分担 管理 施工 管理 施工、管理 8.控制性总进度计划的编制和审批流程 流程 流程 责任单位/部门 是 否 专业项目公司 审核同意？ 是 否 汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据 施工单位 监理单位 总控管理组 上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公司、监理单位监管 依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程 调整 监理审查 同意？ 总控管理组 审批同意？ 否 是 专业项目公司 9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图 造价咨询现场项目组 熟悉工程概况、了解施工现场 熟悉总承包合同及招标资料 监 理 方 审查合同（协议）的合法性、合理性 设 计 方 分阶段实施工程造价咨询 监督合同有关造价条款的执行情况 施 工 方 项目管理方 熟悉各类专业施工图纸 审查施工图、参加交底会 审查其他工程费用的合法性、合理性 审查工程预算造价 参加工程例会及有关协调会 审查设计变更费用 横向联系及信息反馈 例会上工程造价现场咨询 审查核定单（签证）费用