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工程项目管理试行办法 一、概述 工程项目管理试行办法是指在工程项目管理中，制定了一系列规章制度以及管理流程，来实现对工程项目的有效管理，提高工程项目的进度、质量、成本等方面的控制。 试行办法的实施，不仅需要各个职能部门充分配合，还需要工程项目管理人员全面了解和执行。只有在全面贯彻执行的情况下，才能达到最终的预期目标。 二、试行办法内容 1. 项目开发前期管理 针对每一个工程项目，在开发前期，需要明确项目的发起机构、工程项目管理机构、建设单位及其责任人。同时，需要编制项目立项申请书进行申报，项目立项需要获得有关部门的批准。 在项目立项过程中，需要制定工程项目的总体规划及工期计划。在立项阶段，需要明确工程项目所需要的专业技术人员以及项目经理等人员的人选。 2. 施工过程中的过程管理 在工程项目的施工过程中，需要根据项目的总体规划及工期计划，制定工程项目的专业施工计划。需要明确建设施工单位的负责人，同时需要执行国家有关规定以及《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，保证工程项目的质量水平。 在施工现场，需要执行相应的安全管理，确保工程施工过程中不会发生安全事故。 3. 竣工验收及后期管理 当工程项目完成施工后，需要进行竣工验收。同时，还需要制作并提交相关的竣工验收资料。 在竣工验收后的工程项目运行以及维护管理过程中，需要做好工程质量的检测与保障，及时维护相关设施设备以及可能出现的问题。 三、试行办法的作用 工程项目管理试行办法在实际应用中能够产生以下的作用。 对工程项目的整体安排进行有效控制，提高工程项目的执行效率。 对工程项目质量、成本、安全等方面进行有效的管理，从而保证工程质量。 增强各个职能部门之间的协调与配合，提高工程项目施工的整体管理水平。 促进政府工程项目管理改革进程，推进工程项目标准化管理和数字化管理。 四、其他 工程项目管理试行办法是实现工程项目管理的一种有益尝试。它从项目开发前期管理、施工过程中的过程管理、竣工验收及后期管理等多个方面出发，对工程项目进行较为完整的管理，从而提高了工程项目管理的质量和效率。