人才池：人才培育的靶心战略.pptxVIP

读书笔记模板人才池：人才培育的靶心战略 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 人才靶心企业人才战略战略战果实践人才靶心第章战略模式训战项目逻辑企业高绩效教练本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。 读书笔记 读书笔记有时候看看书再联合自己之前所闻所见，也会感触很深。《人才池：人才培育的靶心战略》，作者：熊启明作者通过行动学习以及做商学院的实践经验，提出了本书的主要观点，好评推荐！主要观点： 1、经营企业是经营人。其实我认为可以扩展为：选、学、练、考、赛。通过人才盘点要看清现状，找到差距，做好人才递补方案，并按照721法则，做好人力流动，淘汰人才九宫格中489位置的人。有幸在厦图偶然翻到此书，一本好书亦是良师也是益友！改变了我对培训的认知，沉下心积累，厚积薄发！我是谁？我是一粒沙研，职业生涯的每一段都暂时停在某个沙丘。人才选对种子，选自驱力强和学习力强的人来培养。简单、直白、实用。都差不多的情况下，靠的是人才的奋进程度，拼的企业的软实力。但从浅入深，从表及里又必须从简单的复制开始，慢慢领悟，慢慢改变。应该算是做摘抄最多的一本书了，有框架有颗粒度，也反观之前做的项目仍有很多不足；人才双规划图不仅解决新员工培养，也解决老员工主动性不强的问题；所有项目都是从业务角度出发，用运营思维解决业务问题；适合工作过程中再多反复揣摩的。 精彩摘录 精彩摘录战略不是我们未来做什么，而是我们做什么才有未来。栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。”这也许是最朴素的解决之道。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇才会说：“在你成为管理者之前，成功的标准是如何使自己成长；在你成为管理者之后，成功的标准是如何使别人成长。”真正的人才辈出是分为两个阶段的：第一个阶段是把人才能级从0.5拔高到1，这是人才培育；第二个阶段是人才复制，即复制能级为1的人才。所以，一套标准的人才培育体系至少要解决两方面的问题：第一，企业的培育体系是什么？第二，企业的复制体系又是什么？这是两码事，也是两条路径。什么是高绩效人才？一句话总结：是以价值观为前提，同时能够持续创造高绩效的人。培训只是把课上了，是一次性的，不一定会出成果；而培育是持续性的，它围绕终极的培育目标对人才做整体的培育规划，所以最终一定会出成果。人才供应链建设是从建立明确的人才标准和胜任力模型开始的，有针对性地进行人才盘点，再辅以人才培育，使其能够更好地匹配岗位，为战略补给高绩效人才，从而打造可持续的人才供应链体系。第一句话是：人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。 目录分析 缘起：沙漠中的思考加速：疫情下的思考萃取：我的经验与教训前言践行思考是一种力量 第1章人才即战略第3章人才培育的靶心战略第2章人才培育的本质上篇战略篇 第1章人才即战略“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程业绩是显性曲线，人才是隐性曲线走出人才困境：子弟兵战略中国式人才培育“四宗罪” 第2章人才培育的本质人才战略制高点：打造高绩效人才供应链凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓人才辈出=人才培育+人才复制人才池的本质：房子模型10 000倍的投入，100倍的产出 第3章人才培育的靶心战略战略为靶，十环为心老板的战略一致性与员工的能力一致性靶心能力的训战模式：学—练—考—赛以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学 第4章人才盘点：瞄准靶心人才第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战地图第6章靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图第7章靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师第8章靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教第9章靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练010302040506中篇战术篇 第11章回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营第10章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训中篇战术篇 第4章人才盘点：瞄准靶心人才人才培育的二八法则：把80%的水浇在20%的花上100分的人才盘点，到底在盘什么人才盘点就是“剥洋葱”战略性岗位的梳理逻辑战略