生产计划科长工作标准.docxVIP

中层以上干部通用工作标 准 1、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，成立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统  定额 增 减 查核条件 分数 分 数 20 8没有形成“三级”生产管-2～8理系统 没有成立生产管理制度 -3 2、组织编制生产作业计8 计划出现破绽，影响生 -2～8 划，并组织实行对全厂各部门 产，视情节 未进行敦促检查，以致任 履行生产计划达成悦，进行督 -3 务完不可 促检查，并有官僚求各单位提 供编制计划和统计工作需要的 各项资料 3、主持召开生产计调动会 10 未能按期生产调动会 -2 应做到会必有决，决必有行， 生产调动会形不可决策， -5 行必有果 变为扯皮会 4、组织好平衡生产，各车10没有平衡地达成生产计-2～3 划 间按规定的品种、质量、数目 和限期有节奏地进行生产 10因为计划不周，生产中出-2 5、推行生产上的集中一致 现羍 指挥，实时组织相关科室，车 对生产中出现阻碍的预 间，清除生产中出现的各样障 -3 兆，没有采纳有效举措 定额 查核条件 增 减 分数 分 数 碍，不停增强单薄环节 对随时出现的未清除或 解决的不力 -5 6、控制成品及半成品的储8 地成品贮备量，采纳行之 -2～4 备量，敦促库房做好成品、半 有效的举措，履行定额并收到 较好成效不扣分 成品记帐，、查对和清点工作， 没有按期组织清点 成立健全地成品的收发流转制 度 7、组织编制专用和重点工 卡、量、刀具耗费计划和工具 管理制度，并按期检查履行情 况 8、审查各样统计报表，认 真统计法，对本期达成状况的 统计数字进行剖析比较 9、经济指标、产品品种、 质量、产量、工业总产值  8管理杂乱，又没进行检查-2～4 8审查不严格，违反统计法-2～4 10产质量量（成品一次查收-2合格率）一次达不到 其他每项指示未达到 -2