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领导力五力模型分析 一、领导力 一、领导力 领导力与领导过程、行为、能力、知识、情境有着相互密切 的联系。它们之间共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸 要素之间的关系。 在领导力概念链的逻辑关系中，领导能力起着承上启下的核 心作用，领导者一方面需要整合各种领导知识并通过实践提升自 己的领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影 响整体或群体组织。 二、领导力的构成要素 二、领导力的构成要素 领导力是决定领导者领导行为的内在力量． 是实现群体或组 织 目 标 、确保 领 导 过程顺 畅 运行 的 动 力 。从 领 导 力 的 角度分析 ， 早期特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。领导者必须具 备八项要素 ，即前瞻性 、信任 、参与意识 、求知精神 、多样性 、 创造性、笃实精神和集 体意识。领导是由内向外的，领导不是 一个人所做的事情,它源自个体内部的某个地方。基本领导技能主 要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设 性 反 馈 ，对有效 的 压 力管理 的 指 导 ；构建技 术 方面 的任 职能 力 ， 与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩 罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲 突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面 的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的 创造，(领导力)开发计划，可信度，辅导。 领导力包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正 确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的 态度。需要注意，领导力深深扎根于其赖以生存的土壤—— 被赋 予力量的被领导者，领导者的力量来源于被领导者而不是他们的 上级。 三、领导力五力模型 三、领导力五力模型 领 导 力 是 为 确保 领 导 过 程 的顺 利 进 行 或 者 说 领 导 目 标 的顺 利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须 具备如下领导能力： (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)； (2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能 力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)； (3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而 果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力) 。 这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型(如下图） 领导力五力模型中的五种领导能力对领导者而言都非常重要 ， 但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是 最本色的领导能力，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个 领导者不能仅仅追求自己成为“ 完人 ” ，领导者的天职是带领群体 或组织实现其使命。就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸 或发展。是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指 明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想 不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力， 存重 大 危机 关 头能够 果 断决策 、控制局面 、力挽狂 澜 ，也就是 说 ， 作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施 层面的领导能力。 四、领导力五力模型分析 1.领导感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论 研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价 值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。 2.领导前瞻力 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的 能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关： (1)领导者和领导团队的领导理念； (2)组织利益相关者的期望； (3)组织的核心能力； (4)组织所在行业的发展规律； (5)组织所处的宏观环境的发展趋势 3.领导影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现 为： (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为 与结果； (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。 4.领导决断力 决 断 力是 针对 战 略 实施 中 的各种 问 题和 突 发事件而 进行快 速和有效决策的能力，主要体现为： (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； (2)具备快速和准确评价决策收益的能力； (3)具备预