- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
页脚内容1 1.施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比 分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目 成本控制。 (2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系, 且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系集,体履行目标控制的责任。 (3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的 全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。 2Z103030 施工进度计划的编制方法 1.与工程网络计划方法相比,横道图进
文档评论(0)