宁乡县人民医院“三好一满意”活动工作总结.pdfVIP

宁乡县人民医院“三好一满意”活动工作总结.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宁乡县人民医院“三好一满意”活动工作总结 为贯彻宁卫办医政发〔〕24 号文献精神,根据《宁乡县卫生系统“三 好一满意”活动工作方案》规定,,我院继续进一步开展“三好一满意” 活动。现将今年活动状况总结如下: 一、加强领导,全员参 制定《医院“三好一满意”活动工作方案》,成立领导小组和办公 室,形成院领导班子统一领导,院长负总责,班子成员分工负责,各职能 部门各负其责,员工和群众广泛参与的齐抓共管的领导机制和工作格 局。召开动员大会,学习领略“三好一满意”活动的意义和目的任务,营 造有助于提高服务水平、改善医疗质量、弘扬崇高医德、构建和谐医 患关系的良好氛围。 二、不断改善就医环境,优化服务流程,提高服务水平 1、不断优化服务流程,努力缩短病人就诊等待时间。坚持开展 并不断完善门诊预约诊断服务;完善了住院、CT、胃镜、B 超检查预 约服务,有效缩短病员在院等待时间;改善住院流程,提供分时段办理出 院手续,整合出入院窗口功能,简化转科、出院程序;增设挂号、检查抽 血窗口,设立特殊人群优先窗口,增长门诊内科、急诊内、外科的人 员配备,完善急诊绿色通道管理;门诊窗口科室实行弹性排班,检查、 挂号窗口提前上班;医保、农保报销和农村孕产妇补贴均在住院结账 窗口实行一次性结算。 2、改善就医环境。规范就诊秩序管理,门诊内、外、妇、儿、B 超、放射、内镜均实行叫号就诊,严格控制诊室就诊人数,建立良好的 就诊秩序;加强安保管理,对医院治安监控系统进行全面改造,增设 多种治安探头,极大减少了院内盗窃等案件的发生率,同步加强消防 管理和安全生产检查,为群众提供安全的就医环境;加强院内卫生管 理,增长三厅卫生保洁力量,每月由院爱卫会开展卫生检查的评比, 继续加强院内控烟力度,为病人提供舒服健康的就医环境。 3 、夯实开展“优质护理服务”工程。目前全院实行优质护理服务病 房达60%,实行责任制扁平化弹性排班及分层管理,增设 “温馨护士” 服务班次接待出入院病人,重点体现人文关怀,注重调动低年资护士 工作热情使基本护理、生活护理质量与满意度明显提高,贯彻责任护 士日查房制度有效运用高年资护士工作经验保障病人安全。在全院推 广人文关怀护理做到:三秒钟反映传呼铃、小儿皮试使用无痛仪、护 理操作增长礼仪权重。全院各病区均开展医生、护士对出院患者的一 周内电话回访服务。 4、认真执行同级医疗机构检查、检查成果互认,增进合理检查, 减少患者就诊费用。 5、积极开展志愿服务。医院成立党员志愿者、青年志愿者、红 十字志愿者、等志愿者组织,糖尿病、高血压、哮喘之家、肾友会等 四个健康教育俱乐部组织常常开展病友活动。 6、继续认真做好对口增援乡镇卫生院工作。组织专家到灰汤乡 卫生院开展送医下乡,对口增援活动,指派有丰富临床经验和教学科 研能力的业务骨干定期到卫生院坐诊指引、业务培训,协助完善管理 制度,指引临床诊断工作,推广合适技术,培训业务骨干,随时接受基 层医院的业务征询和会诊,解决临床工作中的疑难问题,同步认真做 好乡镇卫生院进修人员的安排和带教工作。 7、不断完善物价管理。建立院科二级物价管理体系,严格执行 物价政策,每季对有关岗位人员开展物价培训,每月开展物价考核检 查,创新推出医保管理大查房制度,并严格贯彻价格奖惩制度;通过 大屏幕、公示栏向社会公示常用检查项目和药物价格,接受社会监督。 三、加强质量管理,规范诊断行为,持续改善医疗质量 1、以 “第三方”质量控制评价为契机,不断健全医疗质量管理与 控制体系,认真贯彻院、科二级负责制。每月召开医疗质量、医疗安 全例会,着力加强医疗质量、护理质量的管理,采用多种管理措施对 临床、医技、护理质量进行持续改善,重点加强首诊负责、三级查房、 疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重病人急救、会诊、术前讨论、交 接班等核心制度的贯彻。 2、加强病历质量管理。医院质控科按筹划每月组织多次病历检 查工作,随机抽取病历进行逐份评价、打分,就存在的问题整顿并下 发到各科室,督促整治,并与每季绩效考核挂钩。。在检查方式方面 充足发挥病历质控小组作用,每月组织病历质控的单项检查,对病历质 量存在的普遍性的问题,不定期组织单项检查,及时反馈,逐项解决。 3 、加强医疗安全管理。对在院病人实行唯一性身份辨认腕带管 理;加强手术治疗管理,实行手术医师资格准入和手术分级授权管理, 重点加强术前评估、讨论和谈话制度、手术安全核查制度的贯彻;实 行临床“危急值”管理

文档评论(0)

卢兴云 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档