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股份有限公司ERP专案--公司蓝图报告_[全文] AcceleratedSAP- BusinessBlueprint AcceleratedSAP-BusinessBlueprint XX股份有限公司ERP案 企告 生划模(PP:ProductionPlanning) ERP案小 日期:2000/5/18 PP生管束目 PP–主档料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1/a..1  架构  (Organization Structure),,,,,,,,,,,,,,,...1PP  主档  (PPMaster Data),,,,,,,,,,,,,,,,,,,.1PP  -接切流程  ,,,,,,,,,,,,,,,,,,..7  接 流程  (SalesOrder),,,,,,,,,,,,,,,,,,,...7  能估流程  (Load evaluation),,,,,,,,,,,,,,,,7  切流程  (Resource Distribution),,,,,,,,,,,,,,,...9 PP-  需求划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..10  (Placesales order),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10  需求  (Forecast  –PlannedIndependent Requirement)  ??????  ..11  其他需求  (Other Requirement),,,,,,,,,,,,,,,,,.12PP  -MRP  之使用(MRP control),,,,,,,,,,,,,14  依品定划策略  (Defineplanning strategy),,,,,,,,14用划性(Plannedorder processing),,,,,,,,,,,...15估及用MRP之果(MRP evaluation),,,,,,,,,,,...15PP  -生工(Production order),,,,,,,,,,,,..17  生工之生  (Createproduction order),,,,,,,,,,,,.17  隶属功能之使用  (Usageofotherrelated function),,,,,,,,,..18  物料供流程  (Materialprovision),,,,,,,,,,,,,,,.. 18生工之流程  (Productionorderprocess),,,,,,,,,,,,19PP  -能估 (Capacityevaluation)  ???????????  ..21 能估之工具  (Capacityevaluationtools),,,,,,,,,,,...21  隶属功能 之使用(Usageofotherrelatedfunction),,,,,,,,,..21PP  -后勤系 之运用(LIS–LogisticInformationSystem application)  ????????????????  23 后勤系之功能  (WhatisLIS?),,,,,,,,,,,,,,..23  后勤系之使 用(HowtouseLIS?),,,,,,,,,,,,,23PP  –附件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.. 25 PP-  主档料 a.架构  (OrganizationStructure) 1.制造部架构 参照附件。 2.材部架构 参照附件。 b.PP-主档料(MasterData) 1.CMC境 1.1.物料主档(Materialmaster) 1.1.1.当前物料有关料成立在CMC基本料管理系中。其中大部份的 位未。 1.2.物料清单(BillofMaterial–BOM) 1.2.1.当前只依最终产品展出其包材料件，每一包材料件订有标准单位用 量，有关资料成立在系统中及品保产品规格书中。前制程裸片与网印之用料及用量 由制程单位控制，并未在产品规格书中成立。 1.2.2.生管依业务订单下制令后，物控依交期列出备料清单请购包材料件(系 统依料号带出需求包材料件)。 1.3.工作中心(WorkCenter) 1.3.1.当前并无工作中心的观点，一般生产活动大概以组别来划分，各组之 生产型态及所能提供之产能并不相同，生管收集各制程之产能评估及过去之生产资 料以安排生产排程，同时必须掌控各组之生产状况及产能资讯以调整生产安排。而 产能的高低由生管以Excel档做调整。 1.3.2.前制程及网印组机台与人力的配置较固定，包装线因应生产的变化人 力的安排较多变化(尤其手工包装线)。 1.3.3.前制程生产线产能资料由生管依每天生产日报总表及WIP室