青年人才培养方案3116.pdfVIP

令狐采学创作 关于加强青年专业技术人才培养的通知 令狐采学 公司所属各单位： 为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略， 结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才 的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技 术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。 一、培养对象 1、热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心 和责任感，谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。 2、年龄在 40 周岁以下。 二、培养目标： 通过加强青年专业技术人才的培养，改善队伍结构，使青 年专业技术人才加快适应、早日成才，为公司的发展和建设作 出贡献。具体目标有三个层次 ： 1、第一层次培养目标 （公司级） ：系统掌握本专业的理论知 识 ，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能 力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技 术难题 ，并逐步成为技术带头人。 2 、第二层次培养目标：掌握本专业的理论知识 ，专业技术水 平 明显提升 ，能综合分析和解决一些专业技术难题 ，具备一定 令狐采学创作 令狐采学创作 的科技管理和技术创新能力。 3 、第三层次培养目标：熟悉岗位基本知识和技能，能独立开 展专业技术工作。 三、培养方式： 1、入职培训： 公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培 训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座 谈、拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育，学习中国石化 “安全生产十大禁令”，使刚踏入石化企业的大学生了解该行 业铁的安全纪律；通过系统的学习企业发展战略、企业文化、 企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去、现状和 愿景；通过新、老知识分子座谈，为他们树立榜样 、认清方 向、增强克服困难的信心 ；通过拓展训练，发挥个人潜能，培 养 团队精神。入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了 很好 的机会 ，各单 位 要 及 时将大学生 抽调出来进行 集 中培 训。 单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活、 工作、学习上的帮助 ，单位领导要与之谈话 ，介绍本单位情况 并对他们讲标准、提要求 ，为他们配备操作技能水平高、 自身 要求严格的操作人员担任师傅 ，并签订师徒合同 ，明确双方的 职责范围、培训时间以及培训标准 。 2、轮 岗培训： （1）轮岗培训分为单位级和公司级两种层次，单位级轮 岗培 训 由各单位 自行组织 ，公司级轮 岗培训由人力资源处根据实际 令狐采学创作 令狐采学创作 需要，组织单位之间进行。申报公司级轮岗培训的人员必须先 通过单位级的轮岗培训。 （2）对分配在管理、技术等岗位的大学生，见习期内必须到 生产装置轮岗培训 3 个月以上。对分配在生产车间的大学生， 车间应给他们提供在关键岗位轮岗培训的机会，促进其学习生 产技术知识，培养工作能力。公司每年组织一次对表现优秀的 青年专业技术人才进行跨单位的轮岗培训。 （3）轮岗培训期间，人力资源处和基层单位对培训效果进行 考核，通过跟踪考察、考核，对培训效果进行确认，培训达到 岗位要求，则确定培训结束，并作好培训记录，培训结果将作 为岗位竞争上岗的一种资格，公司将逐步将其配置到发挥自己 优势的岗位上，促其早 日成才。培训没有达到岗位要求的，将 继续进行培训。 3、 “导师制”培养 ： 根据总部《中国石化青年专业技术人才培养 “导师制”管 理暂行规定》精神 ，专业技术人才培养试行 “导师制”（以下 简称“导师制”），通过具有良好的职业道德 、较高的理论水 平和丰富的专业技术实践经验的高层次优秀管理和技术专家、 高级技师 ，采取一带一、一带多或多带一形式 ，培养一批专业 基础知识和学术技术水平较高、发展潜力较大的青年专业技术 人才，使他们的综合素质提高到较高水准 ，为炼油结构调整和 产 品质量升级项目培养专业