高风险作业项目实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 高风险作业项目实施方案 一、工程概况 1、工程名称：中国石油西南化工销售重庆仓储中心基建维修项目 2、工程地址：重庆市沙坪坝区中国石油西南化工销售重庆仓储中心 3、工程概况 （1）根据使用需要开展的办公场所零星改造、装修装饰。 （2）外墙面、内墙面、库内环氧地坪、库外沥青地面、装饰扣板、天花板修补。 （3）房屋主体结构维修。 （4）楼顶、墙体、地面、彩钢棚防水作业。 （5）其他需开展的库区维修项目。 重庆仓储中心基建维修根据实际情况，分按需零星开展维修和集中整治维修两种方式，维修服务期两年。 二、施工总体部署 1、组织措施 我公司将自始至终在公司业务范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。 本工程设工程项目部，该项目部是我公司基本骨干力量，在长期的维修施工中，承担过多项难度大、要求高的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系的队伍。 2、保证措施 目标控制：本工程施工项目目标的控制任务和方法： （1）进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期要求； （2）质量控制：主要控制任务是：使工程达到规范标准及采购业主方的要求，实现谈判文件中保证施工质量的技术标准和质量要求，保证质量目标的实现； （3）施工现场控制：控制的内容是：实现文明施工的目标。 （4）安全控制：控制的主要内容是：实现控制施工人员的行为安全，控制物的状态安全，控制环境、消防环境危险源。 3、目标管理 我公司将严格按照谈判文件及采购业主方质量要求对各项目标进行管理，做到目标的层次落实，并在施工过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 4、劳动力管理 本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。项目部根据工程各阶段进度和实际需要，合理计划安排各分部工程所需劳动力，以便于及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 5、材料管理 （1）由分部项目维修专业技术人员根据施工作业计划，计算出各阶段的材料需求量，填好材料需求计划表，经公司主管部门批准后，由公司采购部负责材料的筹集、选购，确保材料质量和材料供应及时。 （2）加强安装材料进场的管理工作，严格按采购业主方的要求进行堆放，做到材料分类堆放整齐，杜绝乱堆放的现象。 6、协调管理 处理好工程施工队之间及与采购业主方的协调，明确项目内部人际、组织和需求关系；需协调好与各方单位关系；充分调动工作人员的积极性，提高项目运转效率，保证工程项目目标的实现，确保工程的顺利进行。 三、危险作业风险分析 （一）动火作业 序号 风险分析 安全措施 1 易燃易爆有害物质 ①将动火设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。 ②储罐动火，清除易燃物，罐内盛满清水或惰性气体保护。 ③设备内通（氮气、水蒸气）保护。 ④塔内动火，将石棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进行隔离。 ⑤进入受限空间动火，必须办理《受限空间作业证》 2 火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备 切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板隔断，挂牌，并办理《抽堵盲板作业证》。 3 动火点周围有易燃物 ①清除动火点周围易燃物，动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。 ②电缆沟动火，清除沟内易燃气体、液体，必要时将沟两端隔绝。 4 泄漏电流（感应电）危害 电焊回路线应搭接在焊件上，不得与其它设备搭接，禁止穿越下水道（井）。 5 火星飞溅 ①高处动火办理《高处作业证》，并采取措施，防止火花飞溅。 ②注意火星飞溅方向，用水冲淋火星落点。 6 气瓶间距不足或放置不当 ①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m，二者与动火地点之间均不小于10m。 ②气瓶不准在烈日下曝晒，溶解乙炔气瓶禁止卧放。 7 电、气焊工具有缺陷 动火作业前，应检查电、气焊工具，保证安全可靠，不准带病使用。 8 作业过程中，易燃物外泄 动火过程中，遇有跑料、串料和易燃气体，应立即停止动火。 9 通风不良 ①室内动火，应将门窗打开，周围设备应遮盖，密封下水漏斗，清除油污，附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。 ②采用局部强制通风； 10 未定时监测 ①取样与动火间隔不得超过30min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过30min，必须重新取样分析。 ②做采样点应有代表性，特殊动火的分析样品应保留至动火结束。 ③动火过程中，中断动火时，现场不得留有余火，重新动火前应认真检查现场条件是否有变化，如有变化，不得动火。 11 监护不当 ①监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握工况变化，并坚守现场。 ②监火人