2022住院患者费用及奖金分配管理制度(精华版).pdfVIP

住院患者费用“每日清”制度 一、 为增强患者诊疗信息透明化，让住院患者了解每 天医药费用使用情况，对住院患者费用实行每日清单制度。 二、医院向住院患者提供的“每日清”服务，内容为前 一天的每一笔治疗、医药费用，包括收费的名称、单价、数 量、金额等。 三、实行住院费用“每日清”的主要方式为“每日医疗 费用清单”。患者还可以通过各护士站、住院收费处进行查 询或咨询。 四、患者出院时，给患者办理费用结账手续，费用核实 无误后，向患者提供总费用清单。 奖金分配管理制度 一、奖金分配前提 根据卫生行政部门的规定，不搞科室承包、不搞开单提 成、不搞医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。形式 主要是医院每月的效益工资，结合医院特点，制定相应的科 学、合理的资金分配与管理制度。 二、管理组织 设立奖金管理组织专门负责全院奖金分配管理工作，保 证奖金分配的合法性和相对合理性。 三、奖金分配原则 （一）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生 部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂 钩”的要求进行奖金分配管理。 （二）逐步健全和规范对医院的奖金分配制度，突出医 疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权 重。 （三）坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗 资源 ，降低成本 ，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷 和经济的医疗服务。 （四）坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。 四、医院奖金分配的主要依据 （一）医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出 工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考 核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。 （二）医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不 同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、 工作数量、创新能力等因素， 在规范成本核算的基础上， 对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考 核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。 （三）医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实 际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关 键岗位倾斜。分配形式和办法由医院根据各科室的目标任务 和工作特点 ，根据考核结果确定。