如何在点检员中开展好外包工程安全管理工作最终版.pptVIP

如何在点检员中开展好外包工程安全管理工作; 点检定修是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程的管理模式，是发电企业新形势下提高设备管理水平有效途径，从机组生产准备开始，连城发电公司始终把点检定修体制的建设作为重要的突出问题来抓，不断探索点检定修管理的新路子，在点检队伍的建设、点检管理体制的建设上不懈余力推行高标准，严要求的工作思路，力求生产管理工作真正体现点检定修的本质要求，不使其成为摆设和走过场，不断吸取先进经验，把点检定修紧密地同生产实际结合起来，从连电几年来的点检定修管理工作所取得成绩来看，最根本的是我们抓住了点检定修的本质，使其在设备管理全过程中体现设备终身管理的思想、实现了各司其职、协作配合的工作作风，发挥了企业自主管理，执行了经济技术比较节约成本费用的理念，体现了从传统的厂、分场、班组的三级管理变为点检员以及管理的新体制，最大限度发挥了点检员在检修、运行三者所起的核心作用，为连电设备管理水平不断新台阶、实现公司安全经济运行打下了坚实的基础。; 在安全管理上为了实现连城发电公司落实责任，防控风险，治理隐患，对标一流，努力创建本质安全型企业，几年来，我们充分发挥点检员在安全管理中保证体系的作用，以点检员不单是设备管理主体责任，而且牢固树立管设备必须管安全的安全生产管理理念，不断探索外包工程安全管理工作的思路，以下是连电公司在外包工程安全管理工作中一些经验和体会，和兄弟单位一起探讨和交流，不足之处请大家批评指正。;人常说思想观念是个总开关，观念一变，地阔天宽，为此我们在点检员中广泛开展了“解放思想、更新观念”大讨论的活动，认真学习集团公司及甘肃公司《电力生产发包工程安全管理规定》及国家、行业有关安全生产的法律法规，严格执行集团公司和甘肃公司以及各发电厂的相关安全生产的规章制度，对照新体制、新形势认真检查自己的管理思路和方式，积极查找存在的差距，坚决克服以往老体制中安全管理存在的懒、散、慢的工作作风和等、靠、推的管理思路，从思想深处取??安全管理是 “安监部一家的事”这一残存的旧观念、旧思想，努力树立起点检员不单是设备管理的责任主体，而且是安全生产管理的责任主体，点检员除了要责任心强、技术过硬还要有较高的管理意识，创造“以点检为核心”的安全生产管理和设备终身管理的氛围，树立“设备是基础，安全是保障，经济运行是效益”的理念，同时将大讨论的成果积极进行引导，狠抓落实，力求取得实效，通过一系列的学习和讨论活动不但使点检员的安全管理思路更加清晰明确，而且深深感到自身担负的责任重大，树立起了责任感和荣誉感，激发了点检员安全自我管理的意识，加快了点检员自身水平和素质的不断提高，努力实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变。;连电点检员带着两个理念上岗：一是现场安全取决于现场的每一个人；二是一 切事故都可以避免。只有坚信上述理念，才能实现“本质安全，本质经济”的目 标。;从目前各厂情况来看新厂新制存在企业人员少、技术力量薄弱、工作量大等问题，给安全生产工作带来一定的困难。外委项目部人员技术水平参差不齐、人员不够固定、安全意识差、对生产现场不熟等问题对电厂安全生产带来潜在的威胁。 发包单位与外委项目部间能否相互配合好，能否共同克服各种困难，共同渡过这段艰难期，能否管好设备、开展好维护工作，这是对新厂新制和外委项目部的共同考验和挑战。新厂新制与外委项目部间是利益相关关系，项目部搞不好维修工作，利益将受到损害，业主方因维护单位不能搞好设备维护工作设备稳定运行受到威胁，就无法完成安全生产目标。老厂同样存在设备老化、技术改造工作繁重，技术力量稀释，人员流动性大，工作量大等突出问题，给安全生产工作带来一定的影响。部分点检人员业务水平和个人素质参差不齐，个别人在与外包施工队接触时，不讲求方法和态度，影响了双方的合作，点检员要负起安全管理的责任就必须与外包单位共同担负起安全生产的重任，同时要坚定两个信念：一是现场安全取决于现场的每一个人；二是一切事故都可以避免，只有坚定上述理念与信念，才能实现“本质安全，本质经济”的目标。 ;外委项目负责制的核心是整个项目有专人（明确的人）负责，也隐含着该项目的各组成部分也有分支或子项专人负责，不应错理解为一个项目的所有工作只一个人负责，点检员是设备管理的核心、设备管理的责任主体，这个思想对设备管理职责明确、管理到位有非常关键的意义，但是包括点检员在内不能将其理解为只靠点检员一个人工作。 ;点检员还具有组织协调的职责和权力，其核心是充分调动和发挥相关方作用的职责，促进问题解决并提高工作效率的职责。 要找准新厂新制单位与外委项目部的各自定位，老厂设备部点检和检修公司各自的定位。要克服“甲方”意识，要转变对乙方的态度，要给点检员灌输如果没有乙方的全力工作，甲方就没有安全生产和经济效益的思想