EPC模式下的经验反馈实施活动探讨.pdfVIP

Science Technology Vision 湘 t创 新 科 技 视 界 E P C 模式下的经验反馈实施活动探讨 唐山付 ( 中 国 中 原 对 外 工 程 有 限 公 司 质 量 保 证 部 ，中 国 北 京 100044) 【摘 要 】本文介绍了 E P C 模式下总承包商经验反馈实施的活动开展情况及相关措施，对于华龙一号海外首堆的 建造过程中，参考电站（或其他核电站）建造过程中发生的不符合项（以下简称 N C R )避 免 在 K 项目部重复发生 所起的积极作用。 【关键词】总承包商；经验反馈；技术交底；不符合项 1 不 符 合 项 产 生 对 工 程 的 影 响 符合项控制中，一项很重要的工作是定期做好质量趋 势分析，从中发现有损于质量情况的基本原因，另一 无论是在核工程的土建安装施工还是在设备制造 项很重要的工作是针对有损于质量情况的基本原因， 过程中，由于各种原因，产生不符合项是十分正常的。 采取切实可行的纠正措施，如导则中列出的： 当然，并不是说对不符合项不要控制，越多越好，为了保 (1) 变 更设计、技术条件等； 证产品的质量，我们一方面要尽量减少不符合项的产 (2) 强化程序和工作细则等要求； 生，尤其是重大不符合项的产生；任何不符合项的产 (3) 改进现有程序或发布新程序； 生 ，对工程都会造成一定的影响，从成 本 、工 期 、质量均 (4) 撤除有缺陷的设备，进行维修和标定； 会有不同程度的影响曰另一方面，对已经产生的不符合 ( 5 ) 对有损于质量的情况负有责任的人员重新进 项要加强控制，按照有关程序的规定，认真加以处理，只 行培训和资格评定。 有这样，才能保证工程的质量。但笔者在有关核工程的 对总承包商来说，必须做好监督、检查工作，督促承 建设中发现，真正做好对不符合项的控制并不容易，这里 包商采取纠正措施并认真执行，尽量避免问题的重复 有思想认识上的问题，也有实际操作中措施不得力的问 发 生 。 题 。下面谈谈笔者对做好不符合项控制的一些想法。 1 . 1 成立不符合项控制协调小组 2 对 项 目 造 成 的 影 响 根 据 质 量 管 理 的 8 项 原 则 的 第 二 条 “领导作用”， 任何不符合项的产生，对工程都会造成一定的影 首先从领导阶层需要重视该项工作，各相关部门抽调人 响 ，从 成 本 、工 期 、质量均会有不同程度的影响； 员成立“成立不符合项控制协调小组”曰从总承包商、土 建单位、安装单位分别成立“成立不符合项控制协调小 3 从 中 吸 取 的 经 验 与 预 防 措 施 组”，从组织上保证不符合项控制工作能够有人负责。 笔 者 根 据 某 两 个 在