医院培训外包管理制度.docxVIP

医院培训外包管理制度 （一）为规范培训外包管理，确保达到预期目的和效果，制定本制度。 （二）人力资源及相关专职管理部门负责拟制培训外包方案，明确项目、事由、参加人员及费用支出等事项，经分管院领导审批后组织实施。 （三）通过电话、网络等方式，向相关培训服务机构索要培训资料，了解掌握机构资质、课程设置、收费等情况。 （四）实地考察培训服务机构相关情况。主要包括 1.机构声誉。 2.课程来源、版权与自主知识产权。 3.课题开发能力。 4.专职培训人员资质、经历及经验。 （五）根据收集掌握的信息，对培训服务机构进行初筛，组织专家重点围绕课程开发能力、师资水平、培训整体规划与设计组织能力等进行综合评估，提出候选培训服务机构名单，报分管院领导审批，签订培训外包合同。 （六）配合培训服务机构开展培训需求调查分析。应着眼医院战略发展，贴近员工现实需求，充分考虑医院资源条件、医护人员知识结构，把握前瞻性、针对性与创新性。拟制外包培训计划方案，报分管院领导审批后实施。 （七）培训服务机构细化开发培训课程，进行培训设计。人力资源部门协助做好外包培训管理工作，督促相关人员认真参训，与培训服务机构密切沟通，针对问题不足及时组织整改完善。 （八）人力资源部门围绕外包培训计划完成情况授课水准参训人员满意度等组织效果评估，开展全面总结分析，持续跟踪培训效果。