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医院科研课题管理制度 （一）科研课题来源 1.国家级 （1）国家重点科技攻关项目。 （2）国家自然科学基金。 （3）国家新药基础研究基金。 （4）国际合作与交流基金。 （5）国家教育部留学回国人员启动基金。 （6）国家卫生健康委、中医药管理局等部委相关课题。 2.省市级科研课题。 3.院内基金资助课题。 4.外单位要求合作或协作的横向课题。 5.其他课题。 （二）申报课题立题宗旨 根据医院重点学科发展方向，坚持以医疗为中心科研与临床相结合、为临床服务，预防为主、中西医并重，紧密围绕健康需求，以解决防病治病中的关键性技术为目的，开展预防、医学、诊疗、临床药学、医学信息、医学装备以及医院管理等研究鼓励跨单位跨部门联合研究，鼓励国内外合作研究，重视新技术、新材料、新设备开发研究，促进医院可持续发展。 （三）申报科研课题应包括的内容 研究目的和意义、立题依据、与国内外同类研究水平比较、创新性、已具备的条件和前期工作基础、研究方法、技术路线、研究进度、课题组成员、预期目标、推广应用前景、科研经费预算、存在的问题等。 （四）申报课题计划和程序 1.国家和省市级课题，以国家、省市级有关单位发布申报指南为准。 2.院内课题，每年申报一次，每年3月1日之前将院内课题申报书报送医疗管理部门或相关专职管理部门，并组织评审与立项。 3.申报程序 （1）严格按照要求填写“科研课题申请书”不得空项。一律A4纸打印，在规定时间内上交医疗管理部门。 （2）医疗管理部门对上报课题进行形式审查，格课题提交医院科学技术委员会讨论。 （3）经医院科学技术委员会审议通过，课题申请书按要求整理上报。不同课题经相关程序评议批准后，将中标通知和经费额度下达到承担任务单位和项目负责人。 （4）申请院内课题，由个人提出经科室同意，填写医院科研项目申报书，上报医疗管理部门，经医院科学技术委员会论证通过，院办公会批准后，作为院内立项课题给予经费支持。 （5）个人或科室同外单位协作科研课题，向医疗管理部门汇报，纳入统一管理，列人年度课题计划内。协作要明确双方权利、义务以及成果分享，签订协议书，个人不得私自与外单位签订科研协议书。 （五）立项课题管理 1.科研课题经批准后，课题负责人按计划组织实施先填写“资助项目任务书”，制订研究目标和计划以及年度考核指标。 2.经费下拨后6个月仍未开展研究工作或擅自终止研究工作者，医疗管理部门将视情况撤除（终结）课题并收回课题拨款。 3.课题所在科室应给予必要的支持，各科主任负责科内科研课题管理，做好协调工作，在人力物力上提供保障，并定期督促、检查。 4.医疗管理部门对全院科研课题负责监督检查，时了解和掌握研究课题执行情况，并将科研计划完成情况作为考核科室科研工作和目标管理重要指标。 5.课题负责人应于每年12月15日前，向医疗管理部门写出书面科研总结或阶段总结报告课题进展情况，是否按计划进行、存在的问题以及经费使用情况。 6.研究计划一般不得随意更改，如因特殊情况须变动或中止计划，课题负责人须及时写出书面报告，阐明理由和意见上报医疗管理部门。 7.年终医疗管理部门牵头组织召开医院科学技术委员会会议，对所有立项课题完成情况进行监督检查。由课题负责人向科委会汇报课题进展情况，科委会根据任务书中制定年度考核指标对课题完成情况进行评估，并写出书面意见。 8.合同科研课题，承担任务人员要遵守协议，期完成，如违约课题负责人将承担全部责任。 9.课题完成后，应将全部技术资料（包括开题报告书资助项目任务书年度进度报告、结题报告，研究总结和发表论文、原始实验数据及获奖证明书奖状、奖章或协作科研获奖证书等）复印件一份交医疗管理部门归档保存。 （六）科学技术委员会审议科研项目程序 1.上报课题前，医疗管理部门组织科委会对申报课题进行认真论证及评估。 2.由申报者以幻灯演示形式首先向科委会详细汇报申报课题的内容。 3.科委会成员对申报者进行提问，申报者解答后退场。 4.科委会对申报课题从以下方面评估 （1）选题是否明确，以临床研究为主，加强基础研究，重视开发研究，着重解决防病治病中的关键性科学技术问题。 （2）是否有创新性，学术思想新颖，立题依据充分研究内容具体研究方法和技术路线合理可行。 （3）研究目标实现评价，可否获新的研究成果或近期可取得重要进展的研究。项目推广应用价值。（申请者与课题组成员是否具备实施该课题的研究能力工作基础和研究条件）。 （4）经费预算是否合理。 5.科委会经过充分讨论后，以无记名投票方式进行表决，超过参加人数2/3票数视为通过可予以上报。 6.科委会主任根据讨论结果，写出科学技术委员会书面评审意见，并在意见书上签字。