医院培训管理制度.docxVIP

医院培训管理制度 （一）为加强人力资源培训工作，推动员工专业知识业务技能和综合能力持续更新与提升，制定本制度。 （二）医院结合整体发展战略与员工职业发展规划，建立完善员工培训长效机制，常态化组织规范化培训和继续教育，着力增强针对性、系统性与实效性，为医务人员成长成才提供平台，拓展更大空间。 （三）人力资源部门与教学管理职能部门共同负责员工培训体系设计、需求分析、计划拟制、预算编制、项目开发、组织实施、效果评估。 （四）各部门、科室要把员工培训摆上重要位置，认真履行培训责任周密组织员工在岗培训，配合协助人力资源部门高标准完成各类培训。 （五）人力资源部门从医院发展战略、员工绩效分析、工作岗位分析等层面，组织员工培训需求调查并拟制报告。 （六）区分新员工入职培训、管理人员培训、业务技术人员培训，制订具体培训计划，严格考勤登记和请销假管理。 （七）每次培训结束后，人力资源部门会同医疗管理教学科研、护理等相关部门对参训人员组织考核。考核不合格人员由医院调整岗位或安排再次培训，如仍达不到培训目标，医院有权与其解除劳动关系。 （八）人力资源部门组织参训人员从培训课程设置师资水平、组织实施等方面，对培训效果进行评估，拟制并提交培训评估报告。 （九）人力资源部门为所有参训人员登记建档，为员工职称考核聘用和薪酬调整、考核评价提供重要参考依据。 （十）培训各类资料由人力资源部门留存归档。