医院内部竞聘管理制度.docxVIP

医院内部竞聘管理制度 （一）为进一步优化医院人力资源配置，建立公开平等、竞争、择优的用人机制，促进优秀人才脱颖而出，充分调动各级各类人员工作积极性激发员工潜能，结合医院实际，制定本制度。 （二）医院内部竞聘坚持公开、公平、公正原则，做到德才兼备、竞争择优、人岗匹配、以岗取人。 （三）医院成立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘总体筹划组织实施、考核评价、结果公布等事项。医院主要负责人为组长，分管院领导为副组长，工会、院长办公室、人力资源及相关部门、专家和科室代表为成员。办公室设在人力资源部门。 （四）内部竞聘基本流程 1.人力资源部门发布通知公告，明确竞争岗位职位说明书、竞聘条件和资格报名时间及方式选拔方法、领导小组成员名单、监督方式等。 2.符合条件人员自愿填写报名表，连同相关资料、个人述职等一并提交。 3.领导小组组织资格审查，重点审核是否符合岗位要求和竞聘条件，提供材料是否真实可信等。 4.组织一定范围的民主测评，认可度低于50％排除在外。 5.组织笔试、面试，测评专业知识、技术能力综合素质，考察价值取向责任意识团队精神，各岗位确定2~3名候选人。 6.视情组织候选人竞聘演讲，考察工作思路目标措施和可行性、创新性方案，以及是否有可评估的预期结果。 7.领导小组对候选人竞聘情况组织综合评价，研究确定最终人选，上报医院审核通过。 （五）内部竞聘最终人选公示时间7~10天，受评价监督。如没有异议，人力资源部门拟制岗位任职通知，报医院主要负责人签发，办理岗位调动和工作交接手续。 （六）每次内部竞聘结束后，人力资源部门进行总结评估，对相关资料统一立卷、归档保存。