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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 医院收费年度总结 医院收费年度总结 第一篇 20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：  一、主要工作与作法  1、选购准时，确保经营管理正常有序。  选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20__年度工作中，共完成选购任务xx次，选购各类药品xx种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购___次，有力保障了医院的正常经营。  2、货比三家，确保选购药品物美价廉。  为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱。  3、主动努力，拓宽医院供给新渠道。  为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参与药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。  4、想方设法，降低医院运营本钱。  〔1〕协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量。  〔2〕依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化。  〔3〕为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起查找供货品种近__种。  〔4〕依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养。  〔5〕在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。  〔6〕在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。  总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。  二、存在的缺乏  20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：  1、在日常选购工作中，缺乏肯定的计划性，没有全面系统的支配好选购计划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；  2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。 医院收费年度总结 第二篇 xx年就快结束，回首xx年的工作，在硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。  我对自己收费处的`工作做了如下回顾：  在外人眼中，收费处的工作相对于其它科室好像轻松了很多，它无外乎是整日坐在微机前机械的重复着一收一付的简洁操作，好像既无需很高的技术含量，也不必承当性命之托的巨大压力。然而，工作以来的亲身经受使我深深体会到，“科室工作无小事，于微小处见真功。〞透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作搭建起了医患之间沟通、沟通的一座平台。因此，如何以方便患者、服务患者为荣，如何不断提高工作效率，如何在微小之处构建起和谐的医患关系就成为我们收费处孜孜以求的奋斗方向和不懈努力的追求目标。在门诊我的年龄也算一位老同志了，作为一名老同志，“责任〞始终是我工作的宗旨，我严格要求自己，做到谨小慎微。  我更要在此过程中身先士卒、勇于奉献，用自己的实际行动践行当时“为人民服务〞的入党誓言，用自己的一言一行表达着应有的面貌与风采。  崇尚科学，刻苦钻研业务学问在新任领导的正确引导下，这一年我们门诊正一步一个台阶的稳步向前进展，实行药品零差率以来赢得了越来越多患者的