房修工作指引文件(讨论版).docxVIP

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房修工作指引文件(讨论版) 房修工作指引文件 目录 第一部分:房修组织定义 一、目的 为了使交付后项目的房修工作顺利进行,及时有效地处理质量类报修和客户投诉,预防重大投诉风险,闭环公司经营流程。同时,提供专业化的维修服务,提升住宅售后维修服务品质,坚持客户价值的持续创造,提高客户满意度。 二、适用范围 适用于南京复地新都国际项目的房修管理和现场维修工作。 三、房修中心管理组织架构 房修经理 房修工程师 房修前台 房修协管员 四、部门职责 1、房屋维修的实施机构,负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改造等; 2、配合项目部对项目的系统性工程、设计缺陷的整改工作进行跟踪; 3、建立工程维

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