《中国好声音》里的职场智慧.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 《中国好声音》里的职场智慧 从我一开始判断《中国好声音》这个节目“又是唱歌选秀烦不烦”，到现在每个周末都坐等节目开始，我已经成为其忠实粉丝了。  因为我发现，《中国好声音》比《非你莫属》、《职来职往》这类的节目更像真实的职场。首先它是真刀真枪地PK唱歌实力，而且水准还都不差，而不是类似求职类节目――一个人不断鼓吹自己有多牛，另一群老板负责群殴，其实大家心里谁都没底。其次，有对手的竞争才算竞争。如果没有对手，自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三，导师与选手之间的关系，更像是部门经理与员工的关系。虽然每个人都是自己亲手带出来的，但是做事总要牺牲一些人，保护一些人。从中可以观察出经理们是如何做出取舍的。  总之，如果你把选手们的麦克风换成激光翻页器，把歌曲换成PPT，这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会了。  最近印象最深的一场是那英组请汪峰来做音乐指导的PK赛。那英如果是部门经理，一定是那种“忠臣型”的老好人经理，对未来发展没有什么主见。于是就聘请了一个专业的企业咨询专家汪峰，为自己设计组织绩效评定。一旦汪峰被认定为专家，他推崇的摇滚范就变成了非常讨好的风格。当天出线的选手几乎全部是粗犷男。而那位模仿邓丽君的盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏――她空灵而甜美的表达，显然既不像汪峰、也不似那英，被淘汰的命运在汪峰坐在椅子上那刻几乎就已确定。专家定下了游戏规则，冥冥中名次也被大致敲定。部门经理那英主要负责的也就剩下拉着专家的手一直哭了。  在企业中也一样，领导除了奖罚权，最重要的隐形权力就是专家权。也就是说，领导有认定谁是专家、谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用，其实非常可怕，因为这是一个制定游戏规则的权利。比如让李宗盛当音乐导师，或者让小虫来做，PK的结果又会大不相同。好的领导懂得用指定的专家来筛选出自己想要的人，好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是“争”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一个“竞”字。当竞赛规则被制定出来后，其实胜负已分出大半了。  那么是不是有了既定规则，大家只能坐以待毙了呢？其实这中间也是有回旋空间的。两位选手黄勇和梁博PK汪峰《北京北京》，刚一张口的时候，我真的以为黄勇要赢了：他沧桑的声线和充沛的感情能和原唱媲美；相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到中段的时候，问题就显现出来了――黄勇因为一开始感情投入太满，激情泛滥，高潮就再也拔高不上去；而梁博的安安静静的念白反而给了听众空间，高潮爆发的那一刻，梁博甚至有种张楚当年落寞孤独的气质，与歌曲的意境不谋而合。  我注意到排练时的一个小片段。汪峰对梁博说：“你是安静型的，你不需要往他那边靠，你的气场是什么，你要想清楚。”梁博则回应说：“我要做到极致，安静就很安静，火爆就很火爆。”这就是梁博的竞争策略：在对方激情的时候选择安静，用空间对抗丰满则突然爆发，用反差来胜过对手。  这像不像每天发生的职场故事？黄勇是那种PPT和文案高手，一开始的时候就把计划书做得无比的好，四处愿景、八方煽情，尽得欢心。与这种人比赛演讲其实很难，而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点。当时间一长，他的结果与计划相去不远，他做得再好，也好不过开头，因为他的高潮在刚见面的时候，就已经到达了顶峰。聪明的竞争者懂得低调进入、高调做事。当爆发的时候，让大家另眼相看。根据竞争者找到自己的定位，找到优势，做到极致，这才是聪明的员工。  怎么样？这么一说，是不是比求职类节目好玩多了？  （摘自《职场》 图/陈明贵）