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店里财务管理制度 1. 背景和目的 店里财务管理制度旨在规范店里的财务管理行为，确保经济活动的合法性和规范性，保障店里的财务秩序正常运行；同时，制度的实施还有助于提高店里财务管理的效率，提高店里经营的竞争力。 2. 管理范围和对象 店里财务管理制度适用于店里的所有财务管理活动，涉及到所有店里的经济活动，包括但不限于销售、采购、库存管理、财务记录、统计和报表、费用管理等。制度的对象包括所有的店里员工、顾客、供应商、合作伙伴等。 3. 财务管理制度 3.1 店里收支管理 店里的所有收款均应由收款人当场开具正式的收据，并由收款人和顾客双方签字确认。 店里的所有支出均应有合法的支出凭证，并应在收付款记录簿和成本记录簿上原始记录，经过主管人员审核后方能付款。 店里应定期对收支情况进行核对，确保账目的准确性和真实性。 3.2 店里的财务记录 店里应设立专门的财务台账，并稳步进行会计账户管理。 店里应对所有经济行为进行详细记录，及时记录所有财务收支、往来帐务等信息，并保留必要的支持文件原件。 店里应按照财务制度规定的时间节点进行财务报表、统计报表和财务决策报表的编制。 3.3 店里的成本控制 店里应准确掌握成本构成，并实行严格的成本控制制度，将每笔成本支出都及时地挂帐到相关的成本科目上。 店里应对成本进行实时监控和评估，并建立成本分析体系，及时发现成本偏离和异常，并采取措施调整。 店里应及时开具进货发票、销售发票等凭证，正确计算成本，确保成本的准确性。 3.4 店里的采购管理 店里应严格按照采购管理制度进行采购，并在采购过程中保证供应商的诚信合法性。 店里应稳步控制采购成本，并建立供应商磋商机制，及时获取市场信息，挂帐分析成本，并作出智能决策。 3.5 店里的库存管理 店里应采取合理、科学的库存管理方法，确保货品质量和安全。 店里应对库存进行定量和定时的维护，制定合理的补货计划，避免出现过多的残次品和滞销品。 店里应定期进行库存清点，确保库存状况的准确性和真实性。 4. 监督和考核 店里应对店里的财务管理进行监督和考核，确保财务管理制度的有效实施和不断完善。店里可以采用各种考核方式和工具，重点考核以下几个方面： 店里的收支和往来帐务是否真实、准确，是否存在重大错误和漏洞。 店里的财务记录是否真实、准确，并严格按照规定的要求进行编制和存储。 店里的成本控制是否有效，采购管理是否规范，库存管理是否科学。 店里的财务报表、统计分析报表和财务决策报表是否准确、及时，并能充分反映店里的经营情况和财务状况。 5. 结论 店里财务管理制度是店里财务管理的重要保障和核心内容。店里应当在财务管理制度的实施和不断完善过程中，不断提升财务管理水平和经营竞争力。