企业总部层面技术管理体系总师履职管理规定（试行）.docxVIP

1.?总则 1.1.?本规定适用于企业集团（股份）公司总部层面总工程师、总地质师（含副总工程师、副总地质师，以下统称公司总师）。 1.2.?本规定根据《关于总师技术负责制的技术管理体系建设若干意见》（企业科〔2013〕582号，以下简称《意见》）的要求，对公司总师工作职责权限的补充和细化。 1.3.?本规定所含总师工作职责权限，依据《意见》和《企业总部内控权限指引》（以下简称《权限指引》）界定，限于技术管理体系范畴内。 1.4.?公司总师要按照《意见》中规定的技术管理流程履行职责。主要履职方式是主持或参加总部总师办公会议，组织技术论证会议和赴企业调研，以及审定、审核有关事项的技术决策等。 2.?工作权限公司总师享有技术管理的审定权、审核权、知情督导权和讨论建议权等，同时须承担必威体育官网网址义务。 2.1.?审定权。公司总师有权对职权范围内以下事项（包括但不限于）提出技术方面的审定意见：涉及集团（股份）公司重大投资、重大工程、重大装备研发与采购、勘探开发、技术改造、技术引进、重点产品研制、重大技术开发和工艺优化等重大项目的技术比选与技术方案审定。 2.1.1.?凡是《权限指引》中由总经理、总裁及以上授权级别决策的项目，包含有技术方面决策内容的，技术决策必须有集团（股份）公司总师签字；凡是《权限指引》中授权党组分管领导审批的项目，包含有技术方面决策内容的，技术决策必须有集团（股份）公司副总师或总师签字。 具体审定事项涉及公司治理、投资管理、资本运营、产权管理等方面所包含的技术事项以及重点产品研制、重大技术开发和工艺优化等重大项目的技术比选与技术方案，主要包括： 2.1.1.1.?公司中长期业务发展计划的技术可行性。 2.1.1.2.?公司三年滚动发展计划的技术可行性。 2.1.1.3.?投资项目可行性研究报告的技术可行性，包括油田新区、老区地面工程项目和油气田系统工程（油气集输及气体处理、供电供排水、油田道桥工程等）、安全技措及环保工程；后勤辅助工程；炼油化工项目；成品油销售项目；勘探开发项目；科研开发试验基地建设、大型技术装备和科研仪器购置引进等项目，非安装设备投资项目（套）；信息系统项目建设（含计算机软硬件）；矿区（社区）工程项目；境外投资项目；境内合作合资项目；境内油气勘探开发对外合作项目；计划外投资项目（包括对外投资、合资合作项目）。 2.1.1.4.?投资项目调整的技术可行性，包括境内投资项目的变更、转让、退出、终止；境外投资项目的变更、转让、退出、终止。 2.1.1.5.?投资项目的总体（初步）设计技术可行性，主要为项目总体（初步）设计审批。 2.1.1.6.?资产收购的技术可行性。 2.1.1.7.?境内企业并购的技术可行性。 2.1.1.8.?资产对外出售、转让（含无形资产）的技术可行性。 2.1.1.9.?公开进场交易国有产权的技术可行性。 2.1.1.10.?向集团外协议转让或向集团外无偿划转国有产权的技术可行性。 2.1.1.11.?重点产品研制、重大技术开发和工艺优化等重大项目的技术方案审定。 上述事项中，公司总师审定范围仅限于技术方面的决策，整个项目按授权级别由高级副总裁/总裁/总裁办公会/董事长/董事会或副总经理/总经理/总经理办公会/董事长/董事会进行决策。 2.1.2.?技术审定过程中有下列情形的，公司总师具有技术否决权： 2.1.2.1.?违反国家法规和产业政策的。 2.1.2.2.?存在重大技术风险的。 2.1.2.3.?存在重大安全和环境风险的。 2.1.2.4.?因技术问题可能达不到投资效果的。 2.2.?审核权。公司总师等技术负责人有权对职权范围内以下事项（包括但不限于）进行审核并提出意见： 2.2.1.?集团（股份）公司科技发展规划。 2.2.2.?集团（股份）公司年度科技计划。 2.2.3.?集团（股份）公司控制类技术对外许可。 2.2.4.?企业标准发布前、国标与行标从公司报出前的审核。 2.2.5.?科技人才培养与引进相关工作。 涉及集团（股份）公司总体层面的，由总师提出技术方面审核意见并签字。涉及单一专业技术领域方面的，由副总师提出技术方面审核意见并签字。 2.3.?知情督导权。公司总师有权查看与技术管理相关的信息和资料，有权要求相关部门提供信息和资料。有权检查、督导工作职权范围内的技术工作。有权协助和指导生产经营部门、企业解决现场技术问题，有权组织开展和指导技术咨询和技术服务工作。 2.4.?讨论建议权。公司总师有权受邀或申请参与以下会议（包括但不限于）讨论，并发表建议： 2.4.1.?相关部门涉及技术管理业务的会议，包括涉及重大投资、重大工程、重大技术项目方案研究、论证。 2.4.2.?部门管辖专业领域的技术发展会议。 2.4.3.?部门管辖领域重要技术管理和技术人才的配置、培养、评价