附件3-7.中建八局商务管理交流材料.pptVIP

;目录;企业前身是基建工程兵00229部队，曾是华北野战军、西北野战军和华东野战军的劲旅。 1983年9月，改编为中国建筑第八工程局; 1998年9月，局总部由山东迁入上海浦东； 国家首批三特三甲资质企业，注册资本金135亿元。 ;;;2020年关键指标完成情况;;;新签合同额;聚焦企业层面和项目部两个层级； 深入推进大商务管理、低成本运营、价值创造能力提升三项行动； 强化战略引领、体系建设、人才建设、知识集成四大保障； 构建高端房建、基础设施、地产开发、投资运营和创新业务五大板块大商务管理体系。;;;第一阶段-构建体系，健全体系打基础;执行层;;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局、;第三阶段-合作共赢，培育成本领先新优??;第三阶段-合作共赢，培育成本领先新优势;以企业提质增效、项目降本增效为抓手;第四阶段-价值再造，助力高质量发展添动能;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;;;;1. 从制度上明确各环节完成时限，提升时效性;2. 明确各环节主责和配合部门及系统,提升协同性;3. 突出过程创效主动性，制定过程优化奖励兑现和节点兑现;4. 强化竣工考核兑现及时性;5. 强化目标严肃性;项目个数全覆盖和项目生命周期全覆盖;2.坚持“无策划不商务，无策划不施工”原则;;4.坚持及时兑现，激发策划积极能动性;5.在EPC项目设计阶段，构建设计、商务、施工、采购快速策划机制;1.推行商务“4M”管理;企业;;4.强化“一大项、三小项、三零星”成本管控;5.推进采管分离，强化集中采购，降低采购成本;1.坚持高目标引领;2.坚持高确权策划;3.坚持快速结算原则;4.坚持结算质量底线管理;5.坚持专项治理;6.坚持分供结算与财务关账统筹推进;;目录;企业前身是基建工程兵00229部队，曾是华北野战军、西北野战军和华东野战军的劲旅。 1983年9月，改编为中国建筑第八工程局; 1998年9月，局总部由山东迁入上海浦东； 国家首批三特三甲资质企业，注册资本金135亿元。 ;;;2020年关键指标完成情况;;;新签合同额;聚焦企业层面和项目部两个层级； 深入推进大商务管理、低成本运营、价值创造能力提升三项行动； 强化战略引领、体系建设、人才建设、知识集成四大保障； 构建高端房建、基础设施、地产开发、投资运营和创新业务五大板块大商务管理体系。;;;第一阶段-构建体系，健全体系打基础;执行层;;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局;第二阶段-营造氛围，系统联动开新局、;第三阶段-合作共赢，培育成本领先新优??;第三阶段-合作共赢，培育成本领先新优势;以企业提质增效、项目降本增效为抓手;第四阶段-价值再造，助力高质量发展添动能;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;一是顶层设计，定目标、把方向。;;;;1. 从制度上明确各环节完成时限，提升时效性;2. 明确各环节主责和配合部门及系统,提升协同性;3. 突出过程创效主动性，制定过程优化奖励兑现和节点兑现;4. 强化竣工考核兑现及时性;5. 强化目标严肃性;项目个数全覆盖和项目生命周期全覆盖;2.坚持“无策划不商务，无策划不施工”原则;;4.坚持及时兑现，激发策划积极能动性;5.在EPC项目设计阶段，构建设计、商务、施工、采购快速策划机制;1.推行商务“4M”管理;企业;;4.强化“一大项、三小项、三零星”成本管控;5.推进采管分离，强化集中采购，降低采购成本;1.坚持高目标引领;2.坚持高确权策划;3.坚持快速结算原则;4.坚持结算质量底线管理;5.坚持专项治理;6.坚持分供结算与财务关账统筹推进;