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成品仓管员工作总结 XX年工作总结 时间一晃而过，转眼间，XX年已过，这一年是故意义的、有价值 的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在领导的悉心关心指导和同 事们的匡助下，成功的完成为了XX年的工作任务，取得了一定的成绩, 同时也存在不少问题，现将工作情况汇报如下： 一、 粽子工作情况 1、XX年4月我接手仓库原料库，当时正值粽子期间，我用短暂 的时间熟悉了该仓库原料品种、区域划分，并将仓库各区域重新进行 了更为合理的规划。 2、通过对仓库管理制度的学习和掌握，逐渐与采购部、生产车间、 研发部等一些供需部份的沟通交流，并掌握收货、领料的各流程。 3、目前我主要负责的是6#原辅料库、添加剂库、14#冻库以及9# 糖浆库、酒精库，虽然这几个仓库分布很广，几乎遍布整个厂区，在 粽子高强度工作压力下，每天奔波于各个仓库，工作量很大，但经过 一段时间的磨合后，掌握了一些工作技巧和处理问题的方式方法，做 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种 类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准 确库存以便准确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要 把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于 决策者能够及时安排调整下一步的工作。 4、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及 时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库 的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、 数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序 需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库 以便及时出货。 5、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工 作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。 6、做好仓库的工作 现在的企业大都要求自己能达到5S标准，虽然我们暂时仍未实施 这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是 否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，此外工厂 所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得 脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库。所有物品各归各处，实用的 摆放整齐，无用的扔掉，时常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得 有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并非说做就能做到的，而 是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用 上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人 有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 7、反思工作解决问题持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找 出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什 么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程 也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于 我们平时工作中浮现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决， 然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自 会蒸蒸口上。 艰难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应 该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产”责任 重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一 领导，分级负责，人人参预，共同监管”的安全生产工作格局，进一 步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理 工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司 的安全生产管理工作再上一个新台阶。 仓库管理员工作总结（经典版本） 时光飞逝，弹指之间,XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为创造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求 应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总 结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进 入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取 教训，势必有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、