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提高公路工程施工管理水平的措施分析冯锋 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高公路工程施工管理水平的措施分析冯锋 1 1公路工程施工管理的必要性 2 2公路工程施工管理过程常见问题 2 2.1缺乏完善的公路施工管理体系 2 2.2缺乏施工单位现场管理 3 2.3公路施工过程中安全质量工作有待提高 3 3加强公路工程施工管理的措施 3 3.1建立完善的公路工程施工管理体系 3 3.2抓好公路施工管理中的安全和质量工作 4 3.3强化施工人员管理 4 3.4加强监理单位监督水平 5 3.5科学规范公路施工过程中的成本管理工作 5 文2：提高公路工程概预算编制质量措施分析 5 1 概述 7 1.1 概预算 7 1.2 公路工程概预算编制质量的影响因素 7 2 提高公路工程概预算编制质量措施 7 2.1 加强工程单位的组织审查力度 7 2.2 提高概预算编制人员的素质 8 2.3 重视工程造价管理工作，提高工程造价意识 8 原创性声明（模板） 8 正文 提高公路工程施工管理水平的措施分析冯锋 文1：提高公路工程施工管理水平的措施分析冯锋 引言 公路工程是中国现代化城市建设的重要任务，运用一定的技术手段能够确保公路工程建设的实用性。目前，中国公路工程的建筑技术体系相对比较完整，能够为公路工程提供基础保障，但实际公路工程质量问题仍不断出现，比如新建的公路出现路面裂缝、路基沉降等现象，给人们的生活造成了恶劣影响。出现质量问题的原因是公路工程质量管理不严，因此应该明确国家公路工程管理的现状，并提出施工质量控制的有效管理措施。 1公路工程施工管理的必要性 公路工程施工中必须要做好施工管理工作，确保施工人员按照指定的计划进行施工，从而保证最终的工程质量优良。高质量的公路工程施工管理工作能够提高工程管理效率，帮助企业合理组织施工材料及施工人员，确保公路工程项目能够顺利进行。通过建立完善的施工管理制度，规范施工人员的行为，最终确保公路工程施工质量满足设计要求。公路工程的施工不是单一项目的施工，涉及到系统化的管理，因此高质量的施工管理工作必不可少，这样才能确保公路工程建设的有序开展，在出现问题后能及时解决，最终避免出现严重的工程质量及安全问题。 2公路工程施工管理过程常见问题 2.1缺乏完善的公路施工管理体系 在市场经济环境下，施工单位之间的竞争日益激烈，很多施工单位在公路施工过程中以追求最大化经济效益为目标，在很大程度上忽略了公路工程施工管理工作，不能紧密结合公路工程现状制定合理有效的管理制度，也没有形成健全的管理体系，导致施工管理人员无法有效地开展工程施工管理工作，降低了施工管理工作的效率。 2.2缺乏施工单位现场管理 施工单位是公路工程的主要责任对象，应该对整个公路工程的质量负责，但很多施工单位并没有采取相关措施对施工现场进行管理，一方面缺乏完善的工程监管制度，没有明确的工程质量要求，也没有对施工人员提出施工要求，甚至没有对问题建筑提出相应的解决办法，或是没有对问题工程责任人提出相应的惩罚措施，严重阻碍整个公路工程顺利完成。另一方面缺乏施工过程管理，无法保证整个公路工程的质量。当出现工程问题时无法对施工人员进行技术指导，或是进行现场补救，如此下去必将影响整个公路工程的质量。 2.3公路施工过程中安全质量工作有待提高 首先，在公路施工管理中，安全管理问题表现在：一是管理人员和施工人员的安全意识淡薄；二是施工现场的安全应急措施有待完善；三是管理人员安全管理意识淡薄，施工工人没有按标准严格操作施工，使施工安全隐患倍增。其次，在公路施工管理中也暴露出一系列质量管理问题：一是施工过程中从管理人员到施工人员的质量意识淡薄；二是公路施工材料设备的采购、运输、存储和使用过程中缺乏质量管理；三是施工过程中的质量管理责任落实不到位。这些安全质量问题若不及时发现、及时纠正解决，最终必将延误工程的顺利完工。 3加强公路工程施工管理的措施 3.1建立完善的公路工程施工管理体系 目前公路工程施工管理系统还不完善，因此各施工单位需要根据实际情况建立相对完善的管理规章和制度，确保公路施工的有序开展。完善的公路工程施工管理体系需要每一个施工人员都按照制度的要求来履行各自的职责。因此需要建立完善的施工管理责任制，最终确保所有部门和人员都能够按照责任要求进行施工。另外还需相关部门采取各种监督管理手段来确保公路工程施工管理工作的正常开展。 3.2抓好公路施工管理中的安全和质量工作 首先，在公路施工管理过程中，要加强管理人员和施工人员的安全责任意识和高质量作业意识，管理人员要加大对施工现场的安全和质量监理工作，施工人