CW03财务部成本会计岗位绩效考评表020.docxVIP

第 第 1 页 共 3 页 财务部成本会计岗位业绩考核表（月度） 编号：CW03 姓名 考核周期 部门 财务部 岗位 月 考核时间 成本会计 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 各类成本  核算明细表提交及时，数据准 91～100 确，无差错 核算明细表提交比较及时，拖 延时间为 1～2 天，数据准确， 81～90 无差错 核算明细表提交及时性一般， 拖延时间为 3～5 天，数据基本 61～80 费用核算明细表提交效果 成本费用 月度成本核算明细 直接上级 40% 表 准确，偶尔有 1～2 处错误，但 影响不大 核算明细表提交不及时，拖延 时间为 5 天以上，数据不够准 41～60 确，有 3～4 处错误，且对公司 决策造成了一定的影响 核算明细表提交不及时，拖延 时间为 5 天以上，数据很不准 0～40 确，有 4 处以上错误，且对公 司决策造成了比较大的困难 分析报告上交及时，行文流畅， 思路清晰，对问题分析准确， 91～100 建议合理 分析报告上交比较及时，延误 时间在 1～2 天以内，行文比较 81～90 流畅，思路比较清晰，对问题 分析准确，建议合理 分析报告上交比较及时，延误时间在 3～5 天，行文比较流 分析报告 月度成本分析报告 直接上级提交效果 30% 畅，思路比较清晰，对问题分 61～80 析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 分析报告上交比较及时，延误时间在 3～5 天，但行文不够流 畅，思路不够清晰，对问题分 41～60 析不够准确，建议不具有可操作性 分析报告上交延误时间在 5 天 以上，报告中对问题的分析极 0～40 不准确，无合理化建议 3第 3 第 PAGE 3 页 共 3 页 对成本费用的监控积极主动， 对成本费用的监控积极主动， 能够及时发现问题，并提供合理化建议 对成本费用的监控比较主动， 能够发现问题，并提供合理化建议 91～100 81～90 部门成本 费用的监控 相关记录和报告 直接上级 30% 对能够完成成本费用监控工 作，主动性一般，能够发现问题，并提供建议 对能够完成成本费用监控工 作，但不够主动，能够发现个别问题，但建议不合理 不能完成成本费用监控工作， 对明显存在的问题视而不见 61～80 41～60 0～40 扣分类指标： 工作投诉 总经办记录 总经办 主任 总经办主任 总经办主任 限扣 10 分限扣6 分限扣 6 分 发生一次工作投诉，经查实 －5 会议纪律 总经办记录 发生一次无故不参加公司会议 －2 员工纪律 总经办记录 发生一次迟到、早退、无故旷工、 违反公司制度 －1 否决类指标： 责任事故 成本核算明细表 财务部经 理 因个人原因无法提供成本核算 明细表 得 0 分 财务部成本会计岗位业绩考核表（年度） 编号：CW01 姓 名 考核周期 考核指标 部门 财务部 岗位 年 考核时间 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 成本会计 得分 表提交效 果 成本分析费用报告 月度考核成绩 直接上级 30% 根据月度考核成绩平均 提交效果 部门成本费用的监 月度考核成绩 直接上级 30% 根据月度考核成绩平均 控 年度关键业绩指标：各类成本核算明细 年度关键业绩指标： 各类成本 核算明细 月度考核成绩 直接上级 40% 根据月度考核成绩平均 编号：CW01 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 指标 1 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均值 2 3 4 5