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公司薪酬管理制度(暂行) 公司薪酬管理制度(暂行) 第一章 总则 为规范公司薪酬管理制度，提高员工积极性和团队凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。 第二章 薪酬制度 1. 薪酬总额 公司薪酬总额包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等。具体数额按照公司年度预算和人力资源管理的要求制定，由董事会审批。 2. 薪资结构 公司采取岗位工资制度，岗位根据工作内容和职责划分，具体薪资标准由人力资源部门根据市场行情制定。 3. 薪资调整 每年底进行一次薪资调整，具体方案由人力资源部门提出，经董事会审批后执行。 4. 薪资福利 公司为员工提供社会保险、公积金、健康体检等福利，并根据员工实际情况提供节日礼金、生日礼金等福利。 第三章 绩效管理 公司采用目标管理制度，将公司目标分解到每个部门和职员。每个员工在年初制定季度目标，年底进行绩效考核。 绩效考核分为年度考核和季度考核，绩效得分作为绩效工资的重要依据，具体细则由人力资源部门制定。 第四章 奖惩制度 公司实行奖励优秀、惩罚违规的制度，奖励包括荣誉奖、物质奖等，具体标准由人力资源部门制定。 违纪违规行为，将给予相应的处罚，包括扣发奖金、降职、开除等。 第五章 附件 所涉及附件如下： 1. 员工薪资档案 2. 绩效考核表 3. 奖惩记录表 第六章 法律名词及注释 所涉及的法律名词及注释如下： 1. 职业病：工作中患病的疾病，因工作特别是长期从事特定工种而引起的疾病。 2. 劳动合同：用人单位与职工之间建立的书面或口头协议，约定工作内容、工作时间、劳动报酬等关系的合同。 3. 社会保险：由国家建立的保障社会基本生活、保护劳动者权益的社会保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 第七章 遇到的困难及解决办法 在实际执行过程中，公司可能会遇到以下困难： 1. 公司预算不充分，无法满足员工薪资调整要求 解决办法：加大市场营销力度，扩大公司业务规模，增加收入，满足员工薪资调整需要。 2. 个别员工工作能力不足，难以完成工作目标 解决办法：为员工提供必要的培训和指导，帮助其提升工作能力，同时评估员工是否适合当前岗位，如果需要调整，则进行内部调配。 3. 员工薪资过高，影响公司经济效益 解决办法：制定切实可行的薪资制度，合理控制薪资总额，并根据实际情况适时调整。 以上困难只是部分，实际执行中还可能遇到其他问题，公司应根据具体情况及时采取相应的解决措施。