建设工程交易管理中心管理制度.docxVIP

建设工程交易管理中心管理制度 建设工程交易管理中心管理制度 第一章 总则 第一条 为规范建设工程交易事务管理工作，顺利实现全市建设工程交易市场化、信息化、规范化、公开化的发展，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合本市实际，制定本规定。 第二条 本管理制度适用于本市所有建设工程交易管理中心，在建设工程有招标、比选、拍卖、询价等交易方式时，涉及的所有交易环节须按照本规定执行。 第三条 本市建设工程交易市场实行统一管理、分级管理。建设工程交易管理中心是本市建设工程交易市场的主要组成部分，是建设工程交易的重要场所和平台。 第二章 组织架构 第四条 本市建设工程交易管理中心属于建设工程交易市场的核心机构。主要职责是负责建设工程招投标，实现建设工程交易的市场化、规范化、公开化，依法保护投标人和招标人各方合法权益。 第五条 本市建设工程交易管理中心设主任1名，副主任若干名，具体设岗位人数根据实际需要确定，下设置总部、技术中心、交易中心、监督中心、资料中心等部门，各部门间协作，保障全市建设工程交易管理中心的整体运作。 第六条 建设工程交易管理中心的主任、副主任由市政府通过程序任命，他们是建设工程交易管理中心全体职工的领导。 第三章 职责分工 第七条 建设工程交易管理中心的主要职责包括以下方面： （1）领导制定本市建设工程交易管理制度，负责落实市场化、规范化、公开化的发展方针、政策、法律法规以及职业道德规范； （2）制定本市建设工程交易市场发展规划和年度工作计划，负责落实市场化建设和经营管理工作； （3）组织制定、审批建设工程投标文件，并组织投标人购买； （4）依据法律法规和招标文件的规定，组织评标和公示评标结果，负责成交结果的公告并记录在案； （5）建立投标人和招标人的信用档案，记录投标人和招标人在招标、比选、拍卖、询价等交易方面的信用记录，及时发布信用信息； （6）组织建筑设计、施工图、招标代理、监理、造价咨询等专业服务的招标结果评标工作； （7）开展行业培训、技术交流等工作，提高业务水平和竞争力； （8）其他由市政府及其主管部门交办的事务。 第八条 技术中心的主要职责包括以下方面： （1）维护建设工程交易管理系统的稳定性并升级维护； （2）负责系统维护以及出现问题时快速解决； （3）研究市场需求以及管理中心需求，根据这些需求开发新系统功能； （4）为管理中心工作提供技术支持和维护服务，并帮助提高管理员工的技术水平； （5）其他由主任交办的事务。 第九条 交易中心的主要职责包括以下方面： （1）负责建筑工程交易拍卖、比选、询价等交易的组织工作； （2）公示招标、比选、拍卖、询价等交易公告和评标结果，并做好评标记录工作； （3）发放投标文件、各类合同以及其他有关资料； （4）负责建设工程交易现场的综合协调、指导、监督工作； （5）组织客户服务，为投资者、业主和投标人等提供咨询、服务和培训等方面的服务； （6）其他由主任交办的事务。 第十条 监督中心的主要职责包括以下方面： （1）负责投标人和招标人的信用档案的建设、维护和管理； （2）负责对建设工程招标、比选、拍卖、询价等交易程序和结果进行监督，发现问题及时予以处理； （3）负责相关法规、规章、政策的编制和讲解，解答招标、投标等方面的咨询和服务； （4）组织评估、分析建设工程交易中心的服务、工作质量和效益，并提出改进建议； （5）其他由主任交办的事务。 第十一条 资料中心的主要职责包括以下方面： （1）组织全市建设工程报价、材料、设备等供应商信息的收集、整理、录入； （2）开发招标、比选的标准文件、表格、模板等信息化工具； （3）建立科学的数据存储和管理体系，便于查询和检索信息； （4）负责建设工程交易管理中心的档案管理工作； （5）其他由主任交办的事务。 第四章 责任和权利 第十二条 建设工程交易管理中心的主任是对全体职工的领导，下设若干副主任协助主任工作，主要担任如下职责： （1）领导本市建设工程交易市场发展，确保市场稳定、有序、有质量； （2）负责编制年度经营计划，制定并实施政策、规章制度、工作计划及相关手续； （3）决定建设工程交易管理中心内各部门的具体责任，组织协调部门之间的协作完成全市建设工程交易管理中心的整体职能； （4）协调各部门之间的关系并决策中心的战略问题； （5）处理本市建设工程交易管理中心的重大事项并接受有关部门的监督。 第十三条 除了主任外，其他职工必须严格执行建设工程交易管理中心所推出的文件、规章制度和工作计划，完成自己的工作，落实工作责任；在完成工作的同时尽快查找、发现、解决问题。 第十四条 建设工程交易管理中心的各部门必须严格按照管理制度相关规定执行本部门的职责，配合其他部门工作，并及时向上级汇报各项工作情况。 第五章 附件