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招标招投标基本流程 【招投标文档模板】 一、招标招投标基本流程 1. 拟订采购计划 根据市场情况、企业需求以及预算等因素，拟订采购计划。 2. 编制招标文件 根据采购计划，编制招标文件，包括公告、招标文件、合同模板等。 3. 发布招标公告 在合适的媒体上发布招标公告，公告内容应包含采购项目的基本情况、参与资格、投标要求、评标标准等。 4. 实施投标 有意愿的投标人按照招标文件的要求准备好投标书，并在规定的截止时间内提交投标文件。 5. 评标工作 评标委员会依据招标文件规定的标准，对提交的投标文件进行评审并产生评标结果。 6. 中标公告 在评标工作完成后，按照招标文件规定，公布中标结果。 7. 合同签订 中标单位与采购方进行合同谈判，双方达成协议后签订正式合同。 8. 履约验收 采购方按合同约定，在工程完成后进行履约验收工作。 二、附件列表 1. 采购计划 2. 招标文件 3. 投标文件 4. 评标结果 5. 中标公告 6. 合同模板 7. 履约验收报告 三、法律名词及注释 1. 招标文件 招标机构针对采购项目发布的招标公告、招标文件、合同模板等文件的总称。 2. 投标保证金 投标人提交投标文件时，按照招标文件规定缴纳的保证金。 3. 评标委员会 由招标机构选定的负责评审投标文件并产生评标结果的专家组织。 4. 中标单位 经过评审并达到一定标准的投标人中，被选定为采购项目的承办单位。 5. 合同签订 采购方与中标单位完成谈判后，根据招标文件规定达成协议并签订正式合同。 6. 履约验收 合同完成后，采购方进行的验收工作，确认合同履约情况。 四、可能遇到的困难及解决办法 1. 投标人不满足资格要求 解决办法：严格按照招标文件规定资格审查，要求投标人提供真实的证明材料。 2. 投标人投标文件不完整 解决办法：要求投标人在规定时间内补充必要的材料。 3. 评标结果存在争议 解决办法：组织评审委员会重新评审，坚持客观公正的原则。 4. 未能签订合同 解决办法：将中标结果作废，并重新进行招标工作。