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招投标主管工作职责范围 招投标主管工作职责范本 一、职责概述 招投标主管是指负责管理公司招投标工作的专业人员，主要职责是制定和实施招投标策略、编制招投标文件、组织投标、评审及后续工作。同时，还需要协调内部各部门和外部合作伙伴，确保招投标工作的顺利完成。 二、具体工作内容 1. 招投标策划 根据公司经营计划和市场情况，制定招投标策略、指导招投标方案的编制和实施，在招投标过程中注意市场变化和竞争情况，及时调整招投标策略，确保公司在市场竞争中具有优势。 2. 招投标文件的编制 根据招标文件的要求编制招标文件，包括招标说明、报名资料、招标文件、答疑记录等，保证招标文件完整、准确、规范、合法。 3. 组织投标 负责组织内部资源，组织投标团队，指导投标前的准备工作，办理报名手续，收集和整理投标资料，编制投标书和投标保证金，并确保提交投标书的准确性和完整性。 4. 投标评审 负责组织招标文件的评审工作，协调投标团队组织答辩和现场考核等工作，提供决策意见，保证评审工作公平、公正、科学、合法。 5. 合同谈判 负责拟定合同草案和合同商谈，协调各方面的意见，保障公司的合法权益，确保合同签署及履行。 6. 合同管理 跟踪合同执行情况，协调解决合同执行中出现的问题，监督合同履行情况，确保公司的权益得到保护。 三、附件列表 1. 招标文件模板 2. 招标流程图 3. 投标书样本 4. 其他相关模板和材料 四、法律名词及注释 1. 招标：指政府机构或企事业单位通过公开或者邀请方式进行采购的过程。 2. 投标：指供应商或承包商为了获得合同而编制的书面文件。 3. 招标文件：政府机构或企事业单位组织招标时发布的文件，包括招标公告、招标文件、答疑记录等。 4. 投标保证金：投标单位在投标时提供的担保金，以保证投标单位能够签订合同和履行合同义务。 5. 合同：是指双方或者多方当事人协商一致，订立的具有法律效力、明确权利和义务、规制特定事项的协议。 五、可能遇到的困难及解决办法 1. 招投标信息不透明或者不及时：可以积极与招标机构联系，了解相关信息，同时建立有效的信息储备机制，及时掌握相关信息。 2. 投标人员素质不高，技术难度大：可以加强内部培训，提高员工的专业素养，可以寻求专业的技术支持。 3. 投标保证金的缴纳和管理问题：可以建立专门的保证金管理机制，加强税务、财务等相关部门的配合，确保投标过程中的保证金安全可靠，并准确处理退回及使用情况。 以上为涉及的主要内容，同时该文档所列专业术语及注释旨在提供参考。如在实际执行过程中遇到其他问题，请及时咨询相关专业人员进行解决。