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公司框架及岗位职责 一、组织架构图 二、工作职责 1、总经理 1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行 内部探讨，依据实际测算进行项目决策； 2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定看法； 3）负责公司经营风险限制，负责法务问题处理； 2、常务副总 负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料选购工作，负责公司日常的运营管理工作，详细包括财务管 理和日常办公管理及人事管理； 1）造价及预算管理 A.负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽 谈及签订； B.负责项目进行中的造价和预算限制，对增项和变更进行限制； C.负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定； D.负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更限制和图纸供应； E.负责竣工图纸的汇总和提报； F.负责竣工档案的汇总和提交; 2）材料选购管理 A.负责公司项目的全部材料选购 工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作； B.施工过程中负责材料的供应； 3）财务管理 A.负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报； B.负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务支配，审批后的付款报总经理确认； C.负责公司项目的财务分析，并按项目周期供应项目成本及利润分析报告； 4）行政部 A.负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。负责公司节假日支配, 公司日常活动组织的管理; B.负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员聘请及辞退的管理并报总经理； 3、工程副总 1）负责招标过程中技术环节的限制，包括技术标的制定、工期支配和项目人员支配的管理； 2）负责施工前班组的调研考核，形成考核看法报总经理审批； 3）负责项目实施过程的整体限制，包括项目平安、质量、进度限制，对现场的变更及竣工结算进行限制; 4）负责项目交付后项目质保期内修理工作的管理； 三、部门职责 1、市场部 A.负责项目信息收集和公司业务拓展； B.负责公司合作单位维护; C.负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证； 2、成本设计部 A.项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织； B.项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底； C.项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价； D.项目竣工后，负责项目的最终结算； E.招标阶段负责项目的简洁设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特别要求，可托付专业设计单位）; F.施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸供应； G.负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作； H.负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏； 3、选购部 A.负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并供应招标部，按招标要求供应材料样本； B.负责公司在建项目的材料选购工作，制定选购支配，跟进选购过程，并供应每月的材料选购支配和付 款支配； C.负责新材料信息的收集； D.按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录； 4、财务部 A.负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报； B.制定财务管理规定，按月完成公司的财务支配（包含收入和各项目付款）； C.按各项目的合同编制各项目的付款账目; D.按项目完成状况，供应各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告； 5、行政部 A.负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等； B.负责公司节假日支配、公司日常活动组织； C.负责公司相关业务关系单位维护； D.负责公司组织架构的维护和评估，依据架构刚好聘请和辞退相关人员； 6、工程部 A.负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等； B.负责施工班组的调研和考核，依据项目特点筛选施工班组； C.负责项目施工过程的限制，包括平安、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行限制; D.负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价; E.负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录;