人力资源配置-山东交通学院.pptxVIP

第四讲;本讲主要内容;人力资源配置;一、人力资源配置的含义及任务;任务 —从组织角度讲：保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，使组织系统能有效的运转；为组织发展培养后备人才，尤其是管理干部；通过人员配备稳住人心，留住人才，维持员工对组织的忠诚感； —从个人的角度讲：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用；通过人员配备使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。;二、人力资源配置的地位;三、人力资源配置的原则;诸葛亮：“识人七观” 向之以是非而观其志：通过对一些大是大非问题的态度了解其志向信仰； 穷之以词辩而观其变：通过就一些问题展开辩论以了解其观点和应变能力； 咨之以计谋而观其实：通过请其对某些难题出谋划策以了解其学识才华； 告之以祸难而观其勇：看其在困难祸害面前能否知难而上勇挑重担； 醉之以酒而观其性：把其灌醉以显露其本性； 临之以利而观其廉：观察其在金钱财富面前能否保持廉洁； 期之以事而观其信：看其在接受托付之事是否守信用按期完成。;因事择人、职得其人：有严格的编制；有明确的用人标准，并严格执行；适时调整编制及修改工作规范（用人标准）。 德才兼备、任人唯贤：避免任人唯亲、任人唯资（资历）、任人唯“才” ;知人善任、用人所长：避免：盲目提拔专业人才； “求全责备”。需要正确对待人的“短处”。 容人所长、避短克短 相对稳定、时间考验：任用要相对稳定，要经过一段时间考验其正确性，必要时在适当的时间进行调整，不能因一时一事而频繁调动。因为人适应新岗位有个过程。 严爱相济、指导帮助：对任用的人员既要严格要求，又要关心爱护，从工作上给予指导帮助，从生活上给予关怀。 定期调整，动态优化：人与事不是固定不变的。如海尔集团的“三工并存，动态转换”制度;用人的七大“怪招”;用人的七大“理念”;八种人不能用;四、人力资源配置的内容与程序;例：跨国公司瑞典的爱立信公司要求经理应是： ??务经理(Business Manager)——发展爱立信各部分间的合作、善于发现顾客需要、在各种活动中确保以最少的耗费取得最佳的收益 运营开发者(Operations Developer)——传达公司的发展战略、建立较高但实际的目标、员工参与与激励、给予反馈、持续改进 能力发展者(Competence Developer)——员工的长期和短期发展、给员工通过做事学习的机会鼓励员工提高能力、通过给予反馈指导员工 团队建设者(Team Builder)——组建由不同个性和能力互补的员工组成的团队、使用人们的全部潜力、让员工经常看到并指导 ; 技术 人际 （专业） 沟通 能力 能力 (Technical/ (Human Competencies) Professional) 经营能力(Business Competencies) 爱立信公司的能力模型示意图 经营能力：理解公司经营业务与公司在一定的市场、竞争对手、政治和社会环境条件下的目标的能力 个人能力：智能(Intellectual ability)、自尊(Self-esteem) 以人为本(People orientation) 远见卓识(Perspective) 结果导向(Result orientation) ;五、人力资源配置的方式;Thats all for this chapter!;本讲小结;