企业绩效管理的实施阶段.pptxVIP

绩效考核与薪资制度; 講師簡介 : 陈金万; 講師簡介 : 陈金万;激 励; 企业组织机能能否发挥，与经营管理者的领导模式以及相应的激励措施有着密切的相关。如果员工不能自觉或自发的学习与贡献自己的才能专长，再严密的计划与控制都是枉然；经营管理者如果能营造一个有助于员工学习与发展自己的才能专长的环境，如此只要给予方向的引导再配合适当的激励机制便可以使组织的功能活化起来。素有“绩效科技之父”美称的美国心理学家吉伯特(Thomas F. Gilbert)就曾指出：企业的环境条件（主要包括信息、支持与激励三者）对员工的行为表现（主要包括知识、能力与动机三者）有着关键的激发与促进作用。从经营管理的现实而言，为了企业与员工共同的美好将来，与其等待员工自觉与自发地〝一起〞改变这个环境，不如为员工创造一个有利于改变的环境条件来得主动！ 再者从投资报酬的现实面来看，付出一些〝可控制成本〞来预防〝不可控制成本〞的泛滥，诸如：低产出造成的高折旧成本、效率损失成本、物料浪费成本、品质不良成本、故障成本、市场机会损失成本、‥‥‥等等，应有一定的实际价值才是。相对于每一个员工每时每刻的潜在成本风险，企业在创造环境条件上的任何投资都是有价值的。(有关吉伯特的〝行为工程模式〞理论简列如下表，请参考);核定: 审核: 制表:; ; ;; ; ; ;;;;;;;;;;;企业管理机能与组织; ;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;公司日常管理权责与绩效管理指标;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;目标管理暂行办法;描绘??司使命;优劣势分析;竞争分析;客观分析;公司成长目标检讨;设定公司目标;拟定策略;改善策略拟定;产品策略拟定;项次;项次;核定: 审核: 制表:;核定: 审核: 制表:;核定: 审核: 制表:;核定: 审核: 制表:;核定: 审核: 制表: