企业形象策划复习.pptxVIP

企业形象策划;期末考试题型;课程规划与设想　;企业文化与CI策划讲授要目;第一讲 企业文化与企业发展;第一讲 企业文化与企业发展;一、什么是企业文化;1、《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》 ;2、《日本企业的管理艺术》;3、《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式 》;4、《追求卓越》;从中可以归纳企业文化的理解;国内企业文化研究;二、企业文化与企业发展;企业文化理论产生的背景;企业文化理论的形成与发展;2、人际关系和行为科学理论;麦格雷戈提出了X-Y理论;Y理论提出“自动人”，其的主要观点： ;3、现代企业管理理论的“丛林”;4、当代主要管理思想;《学习型组织》;企业再造理论; 第二讲 企业文化的外化形态;第一节 现代文明与企业形象策划的兴起;;;;;;;第二节 企业形象策划的历史沿革;;;;;1970年，美国可口可乐公司经过5年策划后正式导入CI，其充满律动的标志和标准色，给人强烈的视觉冲击，目前已遍及世界各个角落，其品牌价值据说有224亿美元。 ;美国《幸福》杂志的1300家公司排名中 27％在1970——1974年间进行了CI设计 19％在1975——1980年间进行了CI设计。 20％在1980——1982年间进行了CI设计。 提高市场效率的占55％，提高在金融界知名度的占37％，改善企业形象的占8％。 ;;;;中西元男：用CI创造经营的灵魂;中西元男坚定的客户——尼桑、马自达、大荣百货、石桥轮胎、麒麟啤酒、日本电信、住友银行、健伍、伊耐制陶、每日新闻、东京海上、松屋百货等。 中西元男最为人称道的是为松屋百货CI系统导入计划。 ;松屋百货—日本CI范例;　松屋的CI历程;松屋导入CI的四大目标 ;松屋的方针： 创造松屋新文化的概念;;（二）企业形象策划在韩国的情况 在参照日本企业CI成功经验的同时，结合国情，创造性地发展了CIP新的经营概念，（P即Project的缩写，意即非完成不可的使命和任务）。 ;三星集团——韩国CI范例;;;5、三星的宣传策略 6、三星集团的口号标语是：疆土小国，科技大国。 ;;台塑集团——台湾CI范例;台塑集团（Formosa Plastic Group，亦称：台塑关系企业）——台湾最大的工业集团，第二大民营集团，全球最大的石化企业之一 ;第三节 CI在中国大陆的??地、发展及展望;;;;;;;太阳神集团CI系统;视觉识别系统：商标设计 听觉识别系统：企业歌与企业广告音乐 文本识别系统：元旦献词、学术论文、报告文学等中国特色的文本崇拜。;一、企业文化的特征;迪尔的五要素说; 霍夫斯坦德“四层次说”：;国内流行的三层次说;企业文化的特征;二、企业文化的功能;三、企业文化的类型;强悍型企业文化;工作与娱乐性文化;过程型（按部就班）;适应型企业文化;三、企业文化的主要内容;;1、企业文化核心层的主要内容;（1）企业精神;（2）企业使命 ;（3）企业目标 ;（4）经营哲学 ;（5）价值观念 ;（6）企业道德 ;（7）经营理念 ;（8）管理理念 ;（9）服务理念 ;（10）行为准则 ;第三讲 企业文化的理论体系 ;公司企业文化如何体现？;沙因的三层次结构;1.人工制品（Artifacts）。人工制品是那些外显的文化产品，能够看得见、听得见、摸得着（如制服），但却不易被理解。 2.信仰与价值（Espoused Values）。藏于人工制品之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。 3.基本隐性假设与价值（Basic Assumptions and Values）。组织文化的核心或精华是早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设、价值、信仰、规范等，由于它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难被观察到。然而，正是由于它们的存在，我们才得以理解每一个具体组织事件为什么会以特定的形式发生。这些基本隐性假设存在于人们的自然属性、人际关系与活动、现实与事实之中。 ;丹尼森组织文化模型;维度一;维度二;维度三;维度四;第四讲 企业文化的建设流程;第4讲 企业文化的民族特征;? 一、企业文化与民族特征 二、日本企业文化的特点 三、美国企业文化的特点 四、德国企业文化的特点 五、“黄色文明”与中国企业文化;1.什么是企业文化，或称组织文化？ （Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 ;2.什么是民族文化？ 是各民族在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。包括物质文化和精神文化。 物质文化：饮食、衣着、住宅、生产工具属于物质文化的内容；