“双高”建设背景下高职院校专业群建设探究.docVIP

“双高”建设背景下高职院校专业群建设探究.doc

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“双高”建设背景下高职院校专业群建设探究   一、专业群组群分析   1.专业群的内涵要义   “双高”专业群不仅是服务国家重点产业及所在区域产业的支柱,更是区域产业发展必不可少的人才培养支撑。在国家层面上,专业群服务的子产业应从先进装备制造业、现代物流业、战略性新兴产业中选择;在区域层面上,应从当地省、市重点发展产业中选择,从区域经济发展规划、产业发展计划中找到依据。   与普通专业群有明显区别,双高专业群的人才培养目标是跨专业领域复合型人才。所培养人才的专业知识、技术技能应体现先进产业特性,或是技术前沿,或是职业能力处于中高级区间。针对人才培养定位,群内专业动态开发出共享开放的课程体系,包含群共享专业课程、群通识专业技术技能课程、群校企共同体实训课程等,这些课程大都采用大数据、人工智能教学。   2.机电一体化技术专业群组群逻辑   机电一体化技术专业群紧扣装备制造产业链中零件加工、工艺方案设计、加工设备与生产线装调等需要智能化升级的相关岗位,按照“专业基础相通、专业优势互补、专业资源共享”的原则,构建以机电一体化技术专业为核心,工业机器人技术、机械设计与制造专业为支撑,计算机应用技术专业为辅助的专业群。围绕核心专业,明确支撑专业,强化辅助专业,构建面向产业升级转型的专业群。机电一体化技术是实现智能化生产、提高制造生产效率和质量的核心技术,贯穿了产业链中“产品工艺设计、铸造生产控制、机加工生产”等重要环节,决定了产业链的升级和提质,引领专业群发展。机械设计与制造专业是装备制造业的基础专业,在产品铸造、机加工工艺设计中起到重要技术支撑作用。工业机器人技术专业侧重于提升智能化生产与服务,二者为产业链提供生产必需的技术保障,支撑专业群发展。计算机应用技术专业具有数字化、网络化等特点,为智能制造产业链提供工业数据采集与分析,辅助专业群发展。专业群围绕智能制造产业链的人才需求和技术需求,在师资队伍、实训基地、合作企业之间发挥关联支撑作用,在人才培养、社会培训方面发挥协同育人作用,在核心技术技能、服务领域方面发挥相互促进作用,共同服务专业群发展。   二、专业群构建探析   从人才模式创新、课程教学资源建设、教材与教法改革和教师教学团队建设4个方面对专业群构建进行探析。   1.人才培养模式创新   对应智能制造产业链的5大岗位群,以满足专业群内岗位需求和学生多元发展为目标,创新“一主线双育人三证书四对接五阶段”现代学徒制人才培养模式,以期成为制造类人才培养可复制、可借鉴的范式。一主线是指以“立德树人、匠心育人”为主线,贯穿教学始终,全面提升学生综合素养。双育人即“双主体”育人,“双导师”教学,“双身份”成长。三证书是指学校颁发的学历证书、企业颁发上岗证书和“1+X”证书。实现学习成果认证与转换,达到宽口径就业。四对接主要是指:第一,专业设置同产业需求对接。专业群紧跟装备制造产业需求,专业设置动态调整。第二,课程内容同职业标准对接。行企校共同优化专业课程标准,确定具体授课内容,对接职业标准。第三,教学过程同生产过程对接。紧密结合装备制造业的特点,构建课程体系,开发与生产过程对接的核心课程。第四,职业教育同终身学习对接。根据智能制造产业发展及技能型人才发展需要,拓宽继续学习渠道,为人才可持续发展提供有力支撑。五阶段的第一阶段是通过专业基础课程的学习,培养学生的基本技能;第二阶段以典型生产案例为项目进行综合实训,培养学生的专业能力;第三阶段通过企业员工带学徒的方式跟岗实践,夯实学生岗位实践技能;第四阶段是学生返回学校学习专业拓展课程,提升拓展能力;第五阶段学徒进行顶岗实习,最终以员工身份到企业就业。五个阶段的教学内容逐层递进,实现学生技能水平逐步提升。专业群关注产业发展和市场需求,动态更新模块课程,鼓励学生根据个人兴趣及职业规划选择学习,促进多种能力递进,提高人才培养质量。   2.课程教学资源建设   基于“一主线双育人三证书四对接五阶段”现代学徒制人才培养模式,按照学习者认知规律和职业成长、能力递进规律,构建育训结合、能力递进的专业群课程体系,以培养德技并修、精益工匠的高素质复合型技术技能人才。以“思想政治、人文素养、互联网+、企业文化和创新创业”等课程构建专业群基础平台,实施思政化、信息化课程改革,实现群内底层课程共享。第一,专业基础互通。将机械制图、电工电子技术、C语言、传感与检测技术等课程设置为群内机电共享课程,培养学生的专业基础能力和职业素质。第二,专业核心分立,针对不同技术岗位,设置工艺设计、运行维护、协同制造、网络安全4个专业核心模块课程,培养学生不同专业方向技术技能。第三,实践模块互选,针对车间工艺、系统集成、运行维护等工作内容,设置自动生产线组装与调试、机械加工、智能生产线系统集成、产品工艺设计、网络安全5个企业实践模

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