DB37_T 948-2007企业节能规划编制指南.pdf

ICS 27. 010F 01DB37山东省地方标准DB37/T948—2008企业节能规划编制指南2008-01-31发布2008-02-15实施山东省质量技术监督局发布 DB37/T 9482008前言本标准由山东省经济贸易委员会、山东省质量技术监督局提出。本标准由山东能源标准化技术委员会归口。本标准起草单位：莱芜钢铁集团有限公司。本标准主要起草人：梁凯丽、张戈、贾洪玉。- DB37/T 9482008企业节能规划编制指南1范围本标准规定了企业节能规划的术语和定义、编制步骤和方法、主要内容以及数值修约和统计。本标准适用于编制企业节能规划。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。GB/T2589综合能耗计算通则GB3101有关量、单位和符号的一般原则GB/T3484企业能量平衡通则GB/T8170数值修约规则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3. 1企业节能规划是企业的分项规划，包括节能宗旨、目标以及实现企业节能目标的方法、步骤等内容。3. 2理论潜力是指耗能设备实际能耗与理论能耗的差值，即耗能设备按理论计算可以挖掘的节能潜力。3. 3视在潜力是指耗能设备实际能耗与当前技术条件下能够实现的最低能耗的差值，即耗能设备利用当前技术可挖掘的节能潜力。随技术进步的发展视在潜力呈现动态特性。3. 4系统分析是指利用各种分析方法，掌握企业的基本情况，找出企业在节能方面存在的间题和实现目标的难度，挖掘节能潜力，制定实现节能目标的措施。3. 5系统节能分析是指把系统工程方法运用于节能管理，研究企业内部各要素的相互作用，对企业内部经营管理和生产过程各环节进行优化以求得企业整体最佳节能效益的一种节能管理方法。3. 6SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities Threats）节能分析是企业能源消耗的优势一劣势一机会一威助分析，其核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业在节能方面可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和势结合起来，形成企业的节能措施。内部优势及劣势指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的节能因素，包括企业整体管理、营销、生产、技术研究开发、对节能新技术的认知程度等。外部机会与1 DB37/T 9482008威胁指企业可控制范围之外的因素，包括政治、经济、社会发展、环境、政府政策导向、技术发展趋势等因素。3. 7直接能源消耗是指企业在生产过程中使用的燃料、动力、载能工质等能源的消耗。3. 8间接能源消耗是指企业在生产过程中使用的消耗了大量能源生产出来的各种原材物料、各种设备和各种建筑等3. 9评估是指对提出的管理措施、技术措施进行技术方案、环境保护和投资收益评估，量化节能量，核算对能耗指标降低的责献，评估各项措施的节能效果是否可支持目标实现，3. 10技术先进性评估对节能项目使用的技术是否达到当代国际、国内技术领先水平的评估。3. 11适应性评估对节能项目使用的技术是否符合企业特定的技术和经济条件的评估。3. 12经济性评估对节能项目是否以最小消耗获得最大收益、投资回收期是否合理的评估。3. 13节能效益节能项目扣除项目自身增加能源消耗后获得的节能效果。t编制步骤和方法4.1编制步骤企业节能规划按图1所示的步骤进行：现状调研规划目标系统分析评估制定措施图1制定企业节能规划的步骤4.2编制方法4.2.1现状调研应采用现场调查研究、测试、统计分析和会议研讨等方式。4.2.2系统分析应充分考虑工艺结构、产品结构、产品产量、工艺装备水平、能源结构、经济约束、环境约束和政N DB37/T948—2008策约束等因素，采用如下分析方法：a)节能潜力分析，即应利用理论潜力和视在潜力进行分析：b)全能耗节能分析，即分析企业在生产过程中直接能源消耗和间接能源的消耗，分析企业和产品的能源利用情况：c)系统节能分析：d)SWOT节能分析，SWOT分析分为四种不同类型的组合，见图2.优势一一机会(S0)组合是一种发展企业内部优势与利用外部机会的措施.当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该措施。劣势一一机会(0)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的措施。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施克服这些弱点。优势-威励(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威励所造成的影响。劣势威胁(WT)措施是旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。内部