JB 8422-1996机械工业(制造业)MRPⅡ系统结构.pdf

J07JB中华人民共和国机械行业标准JB/T 8422-96机械工业（制造业)MRPⅡ系统结构1997-07-01实施1996-09-03 发布发布中华人民共和国机械工业部 JB/T 8422 - 96目次前言1范围2 定义3MRP『标准系统结构附录A（提示的附录）参考资料19 JB/T 8422-96实际销售收人。b）生产计划；计划产值；实际产值。c）比较功能1）库存：计划库存资金；实际库存资金。2）未交付订单：计划订单金额：实际订单金额。d）费用：研究开发费用；与生产无关的其他费用。e）利润：利润目标；实际利润。3.3.3与其他模块接口销售和生产计划变更.经营计划随之变更。3.4销售和生产计划销售和生产计划是经营计划和主生产计划之间的关键连接·它起著承上启下的作用。3.4.1基本逻辑基本逻辑包括如下内容：a）销售和生产计划是按逻辑产品系列编制的高虐计划·主要包括销售计划和生产计划。b）编制与控制销售和生产计划有两个简单的公式：公式之一：库存二期初库存一销售计划十生产计划生产计划销售计划十调整(未交付订货或库存)公式之二:未交付订货二期初未交付订货十销售计划一生产计划按库存生产方式生产时.按当期和期望库存控制生产。按订单生产方式生产时，按当期和期望未交付订货控制生产。c）生产计划是主生产计划的调节器。主生产计划是根据生产计划编制的产品系列计划编制各个项目的计划·包括项目、日期和数量·它是受生产计划的限制，主生产计划与生产计划必须相一致，如果有不同，需要检查，直到相一致为止。dl）报告特征销售和生产计划报告提供销售计划、生产计划和基本比较信息·使销售人员容易控制。报告中主要内容包括：销售计划、实际销售量、生产计划、实际生产量、当前和预计的库存、当前和预计的未交付订货。报告一般有三段：1）销售（需求）段订单或者需求让划；计划的订单或者需求计划；8 JB/T 8422--96实际的订单或者需求；计划与实际比较。发货的客户订单按交货日期排队。2）生产（供给)段-生产计划计划生产；实际生产;计划和实际比较。3）比较段一库存计划库存;实际库存；计划与实际比较。未交付订货计划未交付订货；实际未交付订货；计划与实际比较。e）计量单位转换转换销售和生产计划的计量单位为财务、制造、工程、销售等不同领域的计量单位。f）与经营计划比较将计划发货转换为计划收入金额，与当期的经营计划进行比较，如果不同还要进行修正。g）编制粗能力需求计划粗能力需求计划是将高层计划（生产计划或主生产计划)转换为可执行的计划所需求的能力计划。粗能力可以按周期或日期表示，可显示一个粗能力图形。粗能力计划类似能力计划，其报告形式同能力需求报告，包括资源号、说明、周期日期、在该周期的总能力需求及可利用能力等。3.4.2标准功能标准功能包括如下内容：a）销售和生产计划的编制销售和生产计划是经营计划与MRP之间的接口，销售和生产计划只有通过人机交互方式编制与确认。b）销售与生产计划报告：c）计量单位转换功能；l）与经营计划比较及显示；e）粗能力需求计划的编制。按生产计划与有代表性的工艺路线的关键能力产生按时间段或者日期表示的能力需求。3.5 主生产计划(MPS)MPS是以独立需求项目为对象的计划。它说明生产什么，什么时候生产和生产多少。它是MRPI系统中所有其他计划的依据。3.5.1基本逻辑3.5.1.1MPS的编制依据是生产计划和各个项自的销售计划。计划员要汇总各种需求编制MPS。9 JB/T 8422-96编制MPS要考虑的主要圆素是：销售预测；生产预测;一客户订单;产成品库存需求；厂内订单；一维修服务配件需求；-—管理决策；供货商、能力或者材料限制等。对于以上因素，要由人进行评价、调整和编制MPS，MPS是不能由计算机自动产生·它是由主计划员参与控制和编写的。3.5.1.2MPS 的项目约定本项目约定内容如下：a）任何类型的独立需求项目都可以是MPS中的项目，它可以瑟按库存生产的项目，也可以是按订单生产的项目。它可以是销售给客户的最终产品项国，或者是一组逻辑的组装件项目·组装起来可以是-种产品；或者是装配件项目，装配起来做为一种产品。b）MPS中的项目是需要人高度控制的项目，主要从下面几个方面考虑：对能力影响大；对材料影响大；人评价需求后.可修改人评价能力后，可修改。c）MPS和MRP中的项是不相同的。3.5.1.3主计划订单的编制主计划订单是MPS产生的一种订单。它不能由计算机自动产生或维护，过人机结含确认计划订单。MPS采用哪种方式表示、因系统而异。主生产计划软件通常提供一些方法，减少主计划员编制主计划订单的工作时间.典型的方法是：a）编制MPS订单。可以显示它们，并进行异常信息显示。b）采用时间栏方式，区分MPS近期落实的订单和远期未落实的订单。建立滚动的新主生产