建筑工程项目施工管理的创新.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高等教育自学考试 本科生毕业论文(设计) 题目 建筑工程项目施工管理的创新研究 学生姓名 专 业 准考证号 毕业学校 完成日期 ? 指导老师 摘 要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条 件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工 程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 建筑工程项目施工管理是建筑 施工企业根据经营发展战略和企业内外条件, 按照现代企业运行规律,通过生产 诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和 社会效益。 本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管 理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 本文通过分析建筑工程项目施工 管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方 案. 关键词: 建筑工程;项目施工;管理创新 目 录 摘 要?错误!未定义书签。 第一章 创新的必然性?错误!未定义书签。 1.1 工程项目管理的意义.......................... 错误!未定义书签。 1.1。1 工程项目管理在进度管理方面的意义 .... 错误!未定义书签。 1。1。2 工程项目管理在质量管理方面的意义 .... 错误!未定义书签。 1.1. 3工程项目管理在费用管理方面的意义?错误!未定义书签。 1。 2 创新是现代企业制度建设的需要?错误!未定义书签。 1. 3 创新是时代的要求 错误!未定义书签。 1.4 创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 错误!未定义书签。 1. 5 创新是先进的管理科学理论的要求 4 第二章 创新的原则及其方案 4 2.1 施工管理及其创新的含义 错误!未定义书签。 2。2 创新的原则?5 2.2。1 创新要有利于适应生产力的发展 错误!未定义书签。 2。2. 2 创新要有利于适应市场的需要.......... 错误!未定义书签。 2.2。3创新要有利于企业文化及品牌效应的提升?错误!未定义书签。 2.3 创新方案?6 2 .3.1 观念创新?错误!未定义书签。 2. 3。 2 组织机构创新?错误!未定义书签。 2.3。 3 体制创新 ........................... 错误!未定义书签。 2。3。4 机制创新?错误!未定义书签。 2. 3。 5 技术创新?错误!未定义书签。 2。3.6 建筑工程项目管理创新的必然性....... 错误!未定义书签。 第三章 建筑工程项目施工管理的创新对策 错误!未定义书签。 3。1 建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展 10 3 . 2更新观念 转换机制?错误!未定义书签。 3 .3 推行项目管理责任制?错误!未定义书签。 3。4 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制?错误!未定义书签。 3.5 加强成本管理和质量管理?11 3.6 提高计算机应用水平提高建筑工程项目的管理水平错误!未定义书签。 3. 7 强化安全文明施工 ......................... 错误!未定义书签。 第四章 结 论 .................................... 错误!未定义书签。 参考文献?错误!未定义书签。 致 谢?错误!未定义书签。 0 第一章 创新的必然性 1.1 工程项目管理的意义 随着经济的快速发展,建设工程项目及固定资产投资规模的增长,工程建设中的弄 虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生,这些 事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展,给国家和人民造成极大损害。工程项 目管理工作的管理体系是否先进, 以及其业务和技术水平的高低,都直接影响到工程 建设的质量和经济效益,它在保证建设工程的健康顺利进行,提高固定资产的投资效 益,保障人民生命财产的安全, 促进国民经济稳定、顺利发展等方面,都发挥着十分重 要作用。 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法, 进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和 环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现.工程项目管理是建设工程项目规 划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分,是保证建设项目顺利实施,保 证建设工程质量, 提高经济效益的重要因素,项目管理的准确性和科学性,对建设项目 具有极大的影响。 进度、质量、 费用是传统建筑工程项目管理的三大目标,对承包商来说,三大目标 的实现是和自身的利益紧密联系在一起的, 可见三大目标控制的好坏,从根本上直接 或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。 因此,在工程建设的实

文档评论(0)

浣熊文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档