组织发展经典理论六个盒子阿里巴巴组织系统管理理论.pdfVIP

一、六个盒子的简洁介绍 Q、六个盒子是什么鬼？ 六个盒子，江湖人称 六个 ，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断 BOX 检视业务实现过程的利器。 六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理 ／领导”。 Q、六个盒子核心作用是什么？ 用 小伙伴的话来说 不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。 HR “ ” 因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们盘点现状 、打 “ ” “ 开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自 已的关键作用。 Q、六个盒子具体怎么用？ 可以作为几种工具： 1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。 2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织， 3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。 4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。 Q、六个盒子使用场景是什么？ 有三个主要场景： 1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。 2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。 3、组织架构调整前 ：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。 Q、六个盒子适用于那些人？ 业务 ，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者 ，和业务伙伴战斗 Leader 在一起的 们。 HRBP Q、HR怎么才能玩转六个盒子？ 两个要点： 、日常对话：平时跟业务 或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。 1 leader 2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。 Q、六个盒子到底讲的是什么？ 核心内容是： 1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命? 2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理? 3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻 碍了任务的达成? 4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？ 5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？ 6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。 其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修 正？ Q、六个盒子落地关键点是什么？ 三个关键点： 、 和谁用？关键是不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即 1 Who “INPUT高质量”的信息将对于OUTPUT的有效性是重要影响。 、 为什么用？考虑到六个盒子的作用边界，六个盒子是站在较为微观看组织大 2 Why 图。就像雷达屏幕一般，显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实现过 程的状况。 、 怎么用？有团队 出了属于自己的问题和内容，也玩出了独特的味道，通 3 How DIY 过在一起共识和讨论提升了效率。不但听懂了别人的还清晰地表达了自己所想的内容。 Q、六个盒子应用有什么要注意的？ 常见的一些误区： 1、过度聚焦：把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案。 2、过度简化：只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子动态的演进过程 3、过度排序：把六个盒子当作强制排序，忽略了他们同时存在，彼此影响。 4、过度理想：把六个盒子当成万能钥匙