安全管理控制事故发生.pptxVIP

安全管理控制事故发生;目 录;;;;;;QC安全小组;; 根据所有在建工程存在普遍的点多面广、多工种、多专业交叉作业等特点，对现场施工中存在安全隐患的七个分项进行检查：检查结果见下表：;根据统计表绘制比例图;;B、实现目标可行性的分析 （1）建设单位即沙钢集团，十分重视和支持安全管理工作，并在合同中明确安全经费的投入和使用情况，使公司在安全投入上，有物质基础。 （2）安全管理工作，能够得到分公司领导的大力支持，能够为安全管理工作提供足够的人、材、物；并在年初组织成立了安全QC小组为目标的实现提供了组织基础。 （3）分公司的安全管理人员及工程项目管理人员，都能积极配合分公司安全管理工作，在工作中充份发挥主观能动性，文化气份凝重，倡导“人人讲安全、人人都是安全员”的风倘，从事安全管理，为实现目标提供了群众基础和良好的安全文化份围。 总之，有建设单位和公司领导的支持和重视、 QC小组成员的精诚团结、努力拼搏及公司管理人员的支持和参与，目标一定能实现。;;施工用电隐患要因分析;电工无证上岗操作;不使用GB低压配电箱;分析原因 （2）通过比例图可以看出高空坠落伤害是安全事故多发的又一主要原因，为此， 本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图;隐患整改不及时措施落实不得力 ;单一平面作业;起重设备未经验收投入使用;采用的防护材料不合格未验收;;;;实施情况;图表1;;触电急救医学讲座;对高空作业人员安全技术交底;经常性安全教育;新入场员工三级安全教育考试;图表2;安全带专检中不合格安全带;吊索吊具专检中不合格的钢丝绳;;非电工违章接电;配电箱内违章接电一闸多用;图表3;第40页/共44页;; (1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。 (2)坚持自检互检相结合，坚持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。 (3)严格执行安全生产的各项标准及规范。 (4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。 (5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。 (6)对影响安全管理的各种隐患因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的措施，预先控制在过程中。 (7)整改隐患要定人、定时、定措施。 ;汇报完毕 ;感谢观看！