《数字经济学》 课件 第十一章 企业数字化转型.pptx

第十一章 企业数字化转型数字经济学 了解数字化生产的实现掌握业务数字化的内涵掌握数字化供应网络理解数字经济中的组织变革本章学习目标 目录CONTENT 本章重点难点1智能制造的实现路径2数字化供应网络3业务数字化与数字业务化4数字化企业治理 数字经济中的企业组织PART 01 一、数字经济中企业组织的变革一是围绕提高企业应变能力、价值增值能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化二是努力降低企业管理层次、加强横向联系，建立虚拟企业和团队组织，使组织结构虚拟化、扁平化三是重新调整企业与市场的关系，调整企业供应链，建立战略联盟，使企业组织结构不断调整。伴随着这些变化产生了一系列全新的企业组织形态，其中最为典型的就是虚拟型组织和智慧型组织。 在信息技术变革的推动下，人与人、物与物、人与物之间的连接不再仅仅依靠传统基础设施，而是更加依赖新型基础设施——互联网络。由此打破了时空对信息传递的束缚，使得信息传递具备了“零时间、零距离、零成本、无边界”的特征。正因为如此，也使得企业组织正经历着三大发展趋势： 一、数字经济中企业组织的变革（一）虚拟型企业组织1虚拟型企业的含义虚拟企业，简言之，就是通过计算机网络技术，将实现某种机遇所需的若干企业资源集结而成的一种网络化动态合作经济实体。其中，每个企业只保留其核心功能，而将其他常规功能虚拟化，由其他企业来完成，故称为虚拟企业。虚拟企业作为一种“无边界的企业组织形式”，其本质就是利用现代技术传输和处理技术对分散的资源进行整合，使其成为一种有机的、能自适应的，甚至自我繁育的企业网络组织，是为了迎合明确的或预期的时间机遇而产生的，具有随机性。 一、数字经济中企业组织的变革（一）虚拟型企业组织2.虚拟型企业的形式 虚拟企业可以采取各种不同的形式，其中主要有外包和众包等。 “外包”的本质是组织的“脑体分离”发展，是与一体化相反的“解体”过程。外包最大的特点是“以专好替代不好”。第一要“剔除不好”“外包”致力于将企业内的非核心环节、非优势环节或者低价值增值环节进行委托，仅保留自己的核心环节、优势环节或高价值增值环节。第二要“用专好”“外包”的委托对象是市场中的专业机构，旨在用专业知识或技能来弥补自己的“不好”，并最终实现企业的整个价值创造是“好上加好”的结果。依据外包内容不同，可将其划分为业务外包和职能外包。 一、数字经济中企业组织的变革（一）虚拟型企业组织（1）业务外包 1990年美国学者普拉哈拉德与哈默（C. K. Prahalad and G. Hamel）在《企业的核心竞争力》中首次提出“业务外包”（Out Sourcing）这一概念。具体而言，业务外包是指企业整合、利用其外部相对优秀的企业资源，将这一非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的功能或业务。业务外包的具体形式有研发外包物流外包脑力资源外包生产外包应用服务外包等业务外包并不是将自己的蛋糕分一块给别人，而是与别人分享一块更大的蛋糕。 一、数字经济中企业组织的变革（一）虚拟型企业组织（2）职能部门外包传统观点将企业中的职能部门定位于“成本中心”，只在企业内部发挥作用随着企业与市场边界日益模糊，企业可以在“自建”和“外借”两种方式权衡的基础上，将组织中的劣势职能部门交由外部专业单元完成，同时利用自身的优势职能部门接受外部市场主体的委托，以此开放职能部门边界，将其从“成本中心”转变为“利润中心”若做得好，实行共享，由此获得全社会的利润；若做不好，进行外包，由此降低整个企业成本 一、数字经济中企业组织的变革（一）虚拟型企业组织3.虚拟企业的优势与一般的企业相比，虚拟企业可以使优势资源在更大的范围得到整合，同时能够对市场机会和消费者需求做出快速响应，从而使企业的竞争力大大提升。一般而言，虚拟企业的优势主要有以下两类：（1）优势资源的整合虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作。虚拟企业在运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通信手段使得沟通更便利。采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计、生产以及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证各方能够较好合作，从而使虚拟企业集成较强的竞争优势，开发的产品或服务在市场上处于领先水平。这一点是任何单个实体企业很难相比的。（2）市场的快速响应虚拟企业具有流动性、灵活性的特点，各成员企业出于共同需要、共同目标走到一起结成联盟。一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，同时虚拟企业的参与者是具有流动性的，可以不断根据需要进行变换。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的