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实验室初次申请CNAS资质认定之步骤 SICOLAB谈对CNAS的认识：检测实验室的能⼒建设及顺利通过认可是⼀项系统⼯程，⽆法⼀蹴⽽就。项⽬管理的成败 直接关系到⽬标的达成。项⽬成功,则意味着投⼊了设备、时间、场地、⼈员和资⾦等资源，实现了认可通过的阶段⽬ 标，同时也收获了规范管理、团队历练、能⼒提升的成果，并为下⼀步业务发展和市场开拓奠定了坚实的基础。另外⽬ 标的实现，有赖于⾼素质的实验室专业⼈员团队。管理体系的建⽴实施是⼀个PDCA （策划-执⾏-检查-提⾼）的循环， 是⼀个持续改进的过程，需要管理层的重视和全员参与，认可通过表明实验室管
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