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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
第十九章 总包与业主、监理、设计单位的配合措施
第一节 总包与业主的关系处理
1.1 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念,将业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
1.2 定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。
1.3 积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,与业主融洽相处。
1.4 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现不符要及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。
1.5 建立工程协调会制
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