浅谈：提升员工执行力的方法.docxVIP

浅谈：提升员工执行力的方法  执行力是一种勇于担当、知难而进的乐观态度，是一种破釜沉舟、勇往直前的坚决决心，它打算着企业的生死存亡，关系到企业的成败兴衰。执行力对员工个人而言，就是按时按质按量完成自己工作任务的力量，对企业而言就  执行力是一种勇于担当、知难而进的乐观态度，是一种破釜沉舟、勇往直前的坚决决心，它打算着企业的生死存亡，关系到企业的成败兴衰。执行力对员工个人而言，就是按时按质按量完成自己工作任务的力量，对企业而言就是在预定的时间内完成企业战略目标的力量。员工的执行力是实现企业执行力的根底，而企业执行力则是员工执行力的分散和升华，要实现企业的执行力就必需抓好每一名员工执行力的培育和提升。  一、端正态度，强化责任意识。态度是一个人做人、做事的根底，它的端正与否关系到一个人责任意识的强弱，是一个人的事业能否有成的关键所在。一个工作态度端正的员工，工作中不敷衍、不拖延、不推诿、不扯皮，能够知难而进且勇于担当。态度端正了责任意识就会得以强化，有了较强的责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、专心、尽心，就会精益求精，就会乐观主动的出办法、想方法、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。   二、坚决决心，恒于坚持，提高效率。有了端正的态度和较强的责任意识是远远不够的，还必需具有坚决的决心和持之以恒的精神，它要求员工在该行动的时候绝不拖延，面对困难时能够坚持究竟，由于拖延只是迟疑、徘徊的表现，唯有快速的行动才是出路。内心坚韧的员工在工作执行之前能够下定破釜沉舟的决心，在执行的过程当中能够咬牙坚持，具备了坚决的决心和坚韧的毅力，工作效率自然就会在不知不觉中得以提高。   三、适当授权，赐予员工肯定的权力（权力是一种责任）。一个人纵有三头六臂也不行能做完全部的事情，必需靠每一位员工的不断努力才能实现各项工作目标，而适当的授权，则便于领导脱身于冗事，把精力放在重要的事情上，同时可以使员工在实践中得到熬炼，获得快速的成长。所以说，执行力强的企业都擅于适当授权，利用授权调发动工工作的乐观性，提高员工的执行力，帮忙企业获得更大的效益。   四、依据完善的规章制度引导训练员工。俗话说：“没有法规，不成方圆”，提高执行力，仅仅靠员工的自觉性是不行的，还必需有完善的制度作为保障，完善的规章制度是一切美妙事物形成的根底，是实现一切目标的阶梯。所以说，要提高执行力，必需进一步加快制度建立工作，从选人用人制度、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来表达清楚、有效的工作标准、工作岗位、工作程序、岗位职责、考核标准，进而标准执行力的标准，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核。   五、加强监视，奖罚清楚。企业依据相关规章制度在对员工进展监视考核后，对在执行中做成的好的员工，我们要大张旗鼓的进展嘉奖，对在执行中做的不好的员工，要依据相关制度进展惩处，即必需做到“有功者赏，有过者罚”，这样才能促使员工吸取好的、摒弃坏的，才能切实保障执行的效果。   六、加强人才的培育和选拔。企业的进展靠的人，企业的战略思想、方针政策、制度方法必需由人来执行，人是执行的主体。要提高员工的执行力，就要任人唯贤，就必需抓好人才的培育和选拔工作，选拔聘任那些示范性和带动力强的人才，将他们放在重要的岗位上形成典范示范效应。同时，要坚持以人为本，抓好员工队伍建立，加强职业道德训练和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍构造，营造团结、和谐的企业文化气氛，使各类人才创业有时机、干事有舞台、进展有空间。   总之，我想通过以上措施和方法的实施，定会促使员工的执行力有大幅的提升，员工的执行力提升了，企业的执行力也相应的会得以提高，企业的执行力提高了，在多元化的市场竞争中就会多一个制胜的砝码，进而为打造本质安全型矿井的“五矿梦”打下坚实的根底。