S现场管理培训之精编.pptxVIP

S现场管理培训之精编;前 言 6S记忆口诀;只有整理没整顿,物品真难找得到; 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫,物品使用不可靠; 3S之效果怎保证?清洁出来献一招; 标准作业练素养,安全生产最重要; 日积月累勤改善,公司管理水平高. ;6S推行口号; 6S记忆短语;第一讲 5S的起源和发展与重要作用;5S活动不仅能够改善 作业环境，还能提高 作业效率、品质、士 气、牵一而动百，是 其他管理活动有效开 展的基石之一。; 2、5S的来源与6S的管理;3、6S;4、5S的发展;积;5、八大浪费;对“浪费的病”开“药方”;5S说明书(广谱抗菌药方); 6、推行6S后的结果;7、6S给企业会带来什么;8、推行6S的好处;9、推行6S活动失败的要因;10、推行6S的11种强心剂;11、导入时机的选择;第二讲 5S与看板管理、目视管理推行实战 ;一、整理（SEIRI);一、整理（SEIRI);1、整理推行要领;2、工作场所（范围）全面检查;3、制定整理基准;4、清除不需要的物品;5、红牌作战;6、制定废弃物处理方法;7、每日自我检查;二、整顿（SEITON)与看板、目视管理同步进行;定义： 要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。 目的： 整齐、有标示，不用浪费“时间”做找的 工作。;一目了然;2、定点摄影;;;1、整顿推行要领;2、整顿推行重点;3、确定置放场所;4、确定置放场所;5、规定放置方法;6、划线定位;6、划线定位;7、以看板管理说明浪费;8、看板内容;9、目视管理;10、目视管理实施要点;作业管理;三、清扫（SEISO);清扫（SEISO);1、清扫推行要领;2、清扫推行重点;3、建立清扫责任区;4、执行例行扫除，清理脏污;4、执行例行扫除，清理脏污;5、调查污染源，予以杜绝;6、建立清扫基准，作为规范;7、资料文件的清扫;7、资料文件的清扫;8、机器设备的清扫;9、公共区域的清扫;四、清洁（SEIKETSU);清洁（SEIKETSU);1、清洁推行要领;2、落实前3S工作;3、制定目视管理、颜色管理的基准;4、制定稽核方法;5、制定奖惩制度，加强执行;6、高阶主管经常带头重视;7、清洁推行重点;五、素养（SHITSUKE);素养（SHITSUKE);1、素养推行要领;2、持续推动前4S至习惯化;3、制定共同遵守的有关规则、规定;4、制定礼仪守???;5、教育训练（新进人员加强）;第三讲 6S管理推行实战; 安全(SAFETY);1、推行要领;2、推行安全的步骤; 根据企业内部的实际情况，其安全点可能不尽相同，但大致有如下几类共同之处： 人员安全 个人防护用品配戴及职业病危害的预防 身体定期检查 工艺流程的设计与安排要考虑人身安全 操作规程应考虑人员执行的安全性 设备、工程建设、劳动场所 易燃、易爆品 电梯、起重机等设备 ;3、管理机构—责任到人分析;4、安全教育与培训;5、安全预防—检查与整改;6、6S文化活动实战 ;;感谢观看！