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如何做好周工作计划总结 第一页，共三十四页。 目录 周工作计划的概念及目的 周工作计划的误区 周工作计划的形式 写好周工作计划的要求 制订好工作计划须经过的步骤 写好周工作计划四大要素 制定周工作计划五大原则（实例2则） 周工作总结 工作总结的意义 工作总结的特征 工作总结的作用 如何写周工作总结 周工作总结中需注意问题（实例三则） 第二页，共三十四页。 一、周工作计划的概念及目的 概念 1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是管理水平的体现。 目的 1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用； 2、计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段； 3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参公司及部门工作计划），明确方向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？ 4、一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了自己的管理水平与能力。 5、写工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 第三页，共三十四页。 二、周工作计划误区 没有什么可计划 不清楚 别人不知道 正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复 形势变化 放弃 没有的计划 计划没有变化快 正确路径：修改 完善计划 第四页，共三十四页。 1、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 2、积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误） 三、周工作计划的两种形式 第五页，共三十四页。 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 四、写好周工作计划的要求 第六页，共三十四页。 五、制订好工作计划须经过的步骤 1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项目，确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 再一步修订、补充和完善计划。 第七页，共三十四页。 六、写好周工作计划四大要素 1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 4、工作进度：何时做（when）—完成期限 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 第八页，共三十四页。 七、制定周工作计划五大原则 1、 对上负责的原则。 要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 2、 切实可行的原则。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 3、 集思广益的原则。 广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断。 4、 突出重点的原则。 分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 5、 防患未然的原则。 写