PMP项目管理：项目风险管理练习题１.pdfVIP

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》 1在⼀个复杂的⼤型项⽬中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A ．赞助⼈ B．客户 C ．变更控制委员会 D．项⽬经理 2对⼀项在发⽣之前未界定的风险事件作出响应称作 A ．缓和风险响应 B．变通⽅法响应 C ．纠正⾏动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的⼀个实例 A ．滚动波 B．风险避让 C ．返⼯ D．应急计划 4给客户的⽉度报告表明进度偏差为零然⽽项⽬班⼦成员知道⾥程碑已经延误并将造成项⽬全⾯延误下⾯哪⼀项未充分报告 A ．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C ．关键路径状况 D．风险分析 5使⽤下表中的数据运⽤帕累托定律在何处采取纠正⾏动最为有效 出问题的地⽅出问题的百分⽐ 设计　　　　　　60 开发　　　　　　15 样机　　　　　　10 测试　　　　　　10 制造　　　　　　5 A ．样机 B．设计 C ．开发 D．制造 6某项⽬的成本或进度计划经常由管理层作出指⽰在此情况下项⽬经理应采取以下所有⾏动除了 A ．进⾏风险评估 B．将后果告知管理层 C ．就范围进⾏谈判 D．接受她⽽不事先采取任何⾏动 7风险管理的适当程序包括 A ．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C ．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满⾜现⾏标准和规程的⽅式是 A ．进⾏性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C ．拟订和执⾏质量管理计划 D．拟订和执⾏风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应 A ．在提案请求中包括对关键⼈员的要求 B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构 C ．雇佣⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司 D．要求候选⼈在⼀周的试⽤期中去现场⼯作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利⽤有限的资源您希望查明最经常发⽣的改善这种情况之机会的主要领 域并且确定纠正⾏动⾸先应考察何种领域作为项⽬经理以下哪⼀种⼯具最能满⾜您的需求 A ．因果图 B．帕累托图 C ．散点图 D．相互关系图 11以下均主要⽤于项⽬控制除了 A ．⾥程碑分析 B．业绩报告 C ．挣值分析 百学须先立志。——朱熹 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 D．效益成本分析 12您要确定全套结果的预期价值您会运⽤以下哪⼀种技术 A ．决策树 B．鱼⾻图 C ．参数模型 D．⾮参数模型 13何时最适合采⽤德尔菲技术 A ．模拟模型⾮常复杂 B．历史数据丰富 C ．算法是试算性的 D．探索集体知识 14假设是范围实施过程的⼀种有效产出在项⽬执⾏之前每种假设必须被明确或被确定为 A ．限制 B．风险 C ．成果 D．问题 15在信息技术项⽬编程阶段结束时项⽬经理得到指⽰将主要程序员调换到另⼀个项⽬编程⼩组的其余成员很有经验项⽬经理 应做的第⼀件事是 A ．与顾客协商并请其作出决定 B．与其他项⽬的经理商议以确定是否确有需要 C ．与主要程序员会谈将⽬前项⽬编程活动的状况记录在案 D．向项⽬办公室提出招聘新的主要程序员的建议 16为了确保明确了解客户要求并且制定令⼈满意的项⽬计划在开始项⽬执⾏之前A ．B．C ．项⽬经理 A ．邀请客户会见项⽬班⼦审查其专业背景和技术优势 B．通过由技术组定期审查来确认项⽬控制计划 C ．将重点放在以获得正式批准⽂件的⽅式接受最后成果验收上 D．通过由客户及其他利害关系者审查项⽬计划和确认项⽬基准来获得计划的批准 17组员向您吐露说尽管他⼀直在使⽤项⽬管理专业⼈员PMP的称号但他并不符合项⽬管理专业⼈员标准在劝告他并发现他想 继续其欺骗后您应 A ．与项⽬管理国际学会联系进⾏核查和采取后续⾏动 B．通过您的沟通络私下传讯 C ．要求该组员辞去该项⽬中的职务 D．继续监视事态发展 18项⽬赞助⼈要求项⽬班⼦⽴即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且络设计需求并不⽀持该 采购项⽬经理应 A ．按请求批准订单 B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合络设计要求的规定 C ．拒绝项⽬赞助⼈的请求 D．拒绝批准订单直到能够对络设计和预算进⾏审查 19在监督您的项⽬时您发现您⽐计划多花费了9%的⼯时您的质量管理计划说明您的⼯时临界点设在+10%您应 A ．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施 C ．获得⽣产率更⾼的⼯具 D．要求该组对超时作出补偿 20在管理⼀个项⽬时您怀疑⼀个班⼦成员曾将客户信息向客户的⼀个竞争对⼿披露您⾸先应当 A ．与其他经理