层管理人员定级评审.pdfVIP

文档来源网络 侵权删除 现有一般管理人员定级评审 一、基本情况说明 本所根据目前的实际情况，经过工作分析，设置中层管理岗位（不包括总监）个数为 36 个；经过岗位评价，将中层管理岗位划分为 A 、B 、C、D 、E 五类，每一类岗位均具有 相同的职等与职级个数，但每一类职等或职级对应的岗位工资起点与终点不同。 在由原工资体系转变为以岗位为核心的工资体系时，考虑到现有中层管理人员存在已 知的业务能力、经验等方面的差异，在中层管理人员进岗的同时，以人为评价对象对每个 一般管理人员的业务能力、经验等进行评价，以确定其职级以及与职级对应的岗位工资薪 点。 经评审后的职级及其所对应的岗位工资薪点为该中层管理人员的职级及岗位工资起薪 点，其职级与职等上升以及岗位工资的调整，执行本所《绩效考核管理制度》及《员工职 业生涯发展管理制度》的有关内容。 二、现有中层管理人员定级评审 1.评审方式： ⑴ 评审采用专家打分的方法，分数计算以加分为准； ⑴ 分数的单位为薪点； ⑴ 主要评审因素有：学历、经验、职称、行政职务、领导能力、判断和决策能力。 2. 现有中层管理人员在进入岗位后，均可确定该岗位的最低职级所对应的岗位工资额， 即ZG-A/B/C/D/E-3-6 ，此为其岗位工资的基础，评审后所计算的分数与其岗位最低职级所 对应的薪点加总后得出总薪点，总薪点为该人员的岗位工资薪点，总薪点所对应的职级为 该人员的职级。 3. 评审加分因素与加分标准 ⑴ 学历 指国家承认的正式学历。 学历 博士 硕士 大学本科 大学专科 大学专科以下 加分（薪 60 30 10 5 0 点） ⑴ 经验 指在本所担任部门正职或副职的时间。 希望此文档能祝您一臂之力 文档来源网络 侵权删除 加分的计算公式为：得分= ∑（每阶段加分标准×年数） 担任职务 部门正职（或主持工作的部门副职） 部门副职 年数 每年加分（薪 1 0.5 点） ⑴ 职称 职称指中层管理人员所取得的本专业领域内国家承认或集团公司统一组织评审后确认 的职称，其类别如会计类、经济类、政工类、工程技术类、统计类、翻译类、图书档案 类、出版类等。 职称等级 一级 二级 三级 四级 未取得 加分（薪点） 10 8 5 3 0 ⑴ 行政职务（所内正式任命） 指该人员在过去一年中在本部门工作中承担行政的职务（所内正式任命）。 职务 部门正职 部门副职 加分（薪点） 10 5 ⑴ 领导能力 能合理评价他 能较为合理的 能够按 205 所 无法正确评估 人的技能和绩 评价他人的技 要求对他人作 他人 效，使下属心 能和绩效，指 评估 评估 服口服，能使 出其不足 下属明确努力