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敏捷开发- Scrum Adermon 2019.3 目录 • 基本概念 • Scrum 框架 • Scrum 开发流程 • Scrum 关键实践 • Scrum 敏捷开发总结 Scrum 起源 • 英式橄榄球中的术语 • 1986年 ，竹内弘高和 野中郁次郎在 New Product Development Game文章首次提到将 Scrum应用与产品开发 • 1993年首次在Easel公司定义了用于了软件开发 行业的Scrum流程，并开始实施。 • 2019年 敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立 ， Scrum是其中一种敏捷方法。 • 2019年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办 了Scrum联盟。 Scrum 框架 Scrum 角色 – Product Owner （PO） • 确定产品的功能(User Story) • 决定发布的日期和发布内容 • 为产品的profitability of the product (ROI)负责 • 根据市场价值确定功能优先级 • 每个Sprint ，根据需要调整功能和优先级 （每个Sprint开始前调整） • 接受或拒绝接受开发团队的工作成果 Scrum 角色 – Scrum Master(SM) • 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的 • 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍 • 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰 • 保证开发过程按计划进行 • 组织 Daily Scrum Meeting • 组织Sprint Review and Sprint Planning meetings Scrum 角色 – Scrum Team(Team) • 在项 目向导范围内有权利做任何事情以确保达到Sprint的目标 • 高度的自我组织能力 • 向Product Owner演示产品功能 • 团队成员构成在sprint内不允许变化 • 团队包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等 Scrum 物件 – 看板、燃尽图(Burn Down Chart) Scrum 物件 – 看板示例1 Scrum 物件 – 看板示例2 Scrum 物件 – 看板示例3 Scrum敏捷开发 准备工 头脑风 回顾总 计划会 迭代 演示 作 暴 结 •确定PO •做什么 •画任务板 •Day 1 •PO 回顾 •Demo •确定SM •User Story •画燃尽图 •Day 2 •Team总结 •确定Team •优先级 •建立SB •Day 3 •估算工期 Scrum 开发模型 Daily Scrum meetings : • What did you do yesterday
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