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总承包管理方案及措施 第一节 总承包管理原则与模式 一、总承包管理原则 施工总承包管理过程中始终坚持 “公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基 本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实 现项目各管理目标。 1、“公正”原则 在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的 各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的 制度化管理，确保整个工程的顺利进行。 2、“科学”原则 总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势， 合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 3、“统一”原则 结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的 统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理， 更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。 4、“控制”原则 建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设 置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订 现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。 5、“协调”原则 协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源 的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等 公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。 二、总承包管理模式 不管是从主观上 （总包意识）还是从客观上 （合同义务），都要求总包单位对所有 与工程有关的人和事 （包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到 竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总 包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包和直接分包一视同仁， 且为业主指定分包提供更多的服务和更大的支持，如：项目设立工程协调管理部，专门 为各分包办理进退场手续提供一站式服务，深化设计部将为各分包深化设计提供协助等 等。 第二节总承包管理制度 序 类 号 别 29 质量责任制度 质量教育培训制度 工程质量验收程序和组织制度 隐蔽工程验收制度 工程质量检查制度 工程质量例会制度 全面质量管理制度 工程质量样板引路制度 质 工程成品保护制度 38 量 工程质量奖罚制度 39 管 工程质量监督制度 40 理 工序交接制度